ign="justify"> оборони;
фокусування на обмеженою або спеціальної можливості;
стратегія сильного зростання:
поглинання конкурентів;
злиття з конкурентами.
- вертикальної інтеграції;
географічного розширення;
диверсифікації.
стратегія догляду.
Стратегії оборони та підтримки статус-кво можна назвати ще стратегіями стабільності. Їх недоліком є ??те, що в умовах динамічно мінливого зовнішнього середовища організація відмовляється від використання нових можливостей і не бере до уваги появу нових загроз. Таким чином, можна стверджувати, що стратегія стабільності ефективна лише в разі відносно стабільного зовнішнього середовища. Стратегія фокусування на обмеженою або спеціальної можливості застосовується в присутності сильних конкурентів і заснована на посиленні та використанні якого або специфічної властивості організації або фактора зовнішнього середовища. Стратегія сильного зростання передбачає перспективність ринку і спрямована на збільшення частки підприємства на ринку і (або) його захоплення. Стратегія догляду, яку також називають стратегією скорочення, застосовується в тих випадках, коли виживання організації знаходиться під загрозою.
Типологія стратегій за М. Портером. На початку вісімдесятих років М. Портер запропонував типологізувати конкурентні стратегії, грунтуючись, з одного боку, на масштабі ринку (широкий, вузький) і, з іншого - на напрямку докладання зусиль підприємства або на мінімізацію витрат, або на випуск унікальної продукції (доданні товару специфічних чорт), що дозволяє встановлювати більш високі ціни. Комбінації перерахованих переваг виділяють чотири типи стратегій (рис. 1.2.):
стратегія лідерства по витратах (підтримання витрат на більш низькому рівні, ніж у конкурентів);
стратегія диференціації;
стратегія фокусування на витратах;
фокусування на диференціації.
Організація повинна вирішити, чи слід їй випускати унікальну продукцію і продавати її за завищеною ціною або їй варто знижувати витрати нижче рівня витрат конкурентів і таким чином домагатися конкурентних переваг.
Типологія стратегій по А. Томпсону і А. Стрікленд. Концепція загальних (еталонних) стратегій Портера має ряд недоліків. Так, у концепції диференціації та лідерства по витратах багато спільного: при диференціації потрібно пам'ятати про собівартість, а при зниженні витрат можна забувати про стандарти якості. А лідерство за витратами не завжди
приносить більше вигод, ніж друге, або, скажімо, третє місце в галузі. Крім того, виникають труднощі через суперечливість вимог до організації діяльності, яку має на увазі кожна із стратегій. І незрозуміло, чому треба вибирати тільки одну із стратегій, у той час як краще рішення може дати поєднання декількох з них.
Рис. 1.2. Схема генеричною (родовий) стратегії
Через десятиліття А. Томпсон і А. Стрікленд запропонували дещо іншу модель класифікації подібних стратегій - п'ять варіантів підходів до стратегії конкуренції:
стратегія лідерства по витратах (зниження витрат, що привертає велику кількість покупців);
стратегія широкої диференціації (надання товарам специфічних рис, що привертає велику кількість покупців);
стратегія оптимальних витрат (велика цінність для покупців за рахунок поєднання низьких витрат при широкої диференціації);
сфокусована стратегія, або стратегія ринкової ніші, заснована на низьких витратах (низькі витрати і вузький сегмент покупців);
сфокусована стратегія, або стратегія ринкової ніші, заснована на диференціації продукції (повне задоволення вимог клієнтів з обраного сегмента).
Найвдаліше визначення стрижневий компетенції було дано С.К. Прахалад і Гарі Хемел. Воно виглядає наступним чином:
Стрижневі компетенції є колективним знанням організації, спрямованим на координування різнотипних виробничих навичок і зв'язування воєдино множинних технологічних потоків.
При цьому підкреслюється значення трьох моментів для визначення та створення стрижневий компетенції. Стрижнева компетенція повинна: ??
забезпечувати компанії можливість проникнути на ринок і успішно конкурувати на декількох ринках;
підвищити значимість продукту в очах покупця в порівнянні з його конкурентним аналогом;
мати такі властивості, які не можуть бути відтворені конкурентами.
Стрижн...
