еві компетенції та відмітні здібності компанії допомагають зрозуміти, як організація може створити якості, що забезпечують їй чудові результати діяльності та визначити, де саме компанія може застосовувати свої компетенції і здібності.
Типологія стратегій, заснована на моделі продукт-ринок І. Ансоффа. Однією з найпоширеніших моделей аналізу інших можливих стратегічних напрямків є матриця Ансоффа, представлена ??на рис. 1.3. Ця матриця показує потенційні сфери застосування стрижневих компетенцій та генеричних (родових) стратегій.
Існують чотири широкі альтернативи:
проникнення на ринок - збільшення ринкової частки на старих ринках за допомогою існуючої продукції;
освоєння ринку - впровадження на нові ринки і нові сегменти ринку за допомогою існуючої продукції;
розробка продукту - розробка нової продукції для обслуговування старих ринків;
диверсифікація - розробка нових продуктів для обслуговування нових ринків.
Крім еталонних стратегій фахівцями в цій галузі розроблено значну кількість типових формальних моделей, які дозволяють оцінювати результати стратегічного управління і є свого роду інструментами стратегічного аналізу. Слабкість формальних моделей в тому, що вони не враховують специфічних особливостей організацій, для яких розробляється стратегія. Проте їх цінність зберігається для розуміння окремих аспектів стратегічного управління організацією.
Рис. 1.3. Матриця Ансоффа (компоненти векторного росту)
Наприклад, модель Мак-Кінсі являє собою спосіб осмислення проблем, пов'язаних з розвитком або перебудовою організації. Її назва йде від семи факторів (семи слів, що починаються в англійській мові на букву S ), які, на думку експертів Мак-Кінсі, є важливими для розвитку організації: стратегії (strategy), навичок (skill), загальновизнаних цінностей ( shared values), структури (structure), систем (system), кадрів (staff) і стилю (style). Зазвичай, коли компанія збирається змінити свою організацію, сім складових змінюються саме в такій послідовності, а їх взаємозв'язок показу на рис. 1.4.
Рис. 1.4. Сім основних факторів, що впливають на розвиток організації, і їх взаємозв'язок
На першому етапі визначається стратегія, яка роз'яснює, на чому компанія повинна концентрувати свої зусилля і знання і які узгоджені дії потрібно провести, щоб домогтися істотних конкурентних переваг.
На другому етапі розглядаються сильні сторони організації, а також, які навички треба розвинути або придбати для того, щоб стратегія втілилася в життя. Навички треба розвивати так, щоб вони забезпечили успіх, а це накладає на організацію настільки жорсткі вимоги, що вона виявляється в змозі займатися розвитком не більше трьох навичок. Ці навички формують новий вигляд компанії і визначають зміни в інших чинниках.
На третьому етапі слід з'ясувати, що потрібно змінити в решти п'яти факторах, щоб всі зміни дали позитивний результат. При цьому в моделі Мак-Кінсі розуміється:
під структурами - взаємозв'язки, що складаються між різними областями бізнесу, відділами та підрозділами компанії;
під системами - заведений порядок, процеси, виконання різних видів робіт; під кадрами - люди з певними здібностями і кваліфікацією;
під стилем - особиста сигнальна система керівників і виконавців при здійсненні дій;
під загальновизнаними цінностями - головні обставини, які, за загальним визнанням, мають вирішальне значення для виживання та успіху організації.
3. Муніципальне утворення як об'єкт стратегічного планування (Додаток 4)
Поява терміну муніципалітет відноситься до республіканської епохи Стародавнього Риму: так називалися міста, здобули правами самоврядування. Слово муніципалітет походить від латинського municipium raquo ;. Munus по латині означає тяжкість, тягота, тягар, а capio - Беру, приймаю. У Росії цей термін застосовується для характеристики як міського, так і сільського самоврядування.
Чинний Федеральний Закон 2003 Про загальні принципи організації місцевого самоврядування в Російській Федерації дає наступне трактування муніципального освіти (МО): міське чи сільське поселення, муніципальний район, міський округ або внутріміська територія міста федерального значення 1. Вона дозволяє чітко визначити види муніципалітетів, однак з неї не випливає скільки-небудь ясного розуміння сутності МО. Визначення являє собою перерахування типів територій.
Таким чином, найбільш актуальне легальне визначення муніципального освіти міститься у Фед...
