Метою діяльності підприємства є досягнення економічного ефекту, а також отримання прибутку від здійснення фінансово-господарської діяльності в інтересах учасників і забезпечення високого рівня життя і роботи.
Для підприємства ТОВ «АСТРОМУС» характерна лінійно - функціональна структура управління.
· ТОВ «АСТРОМУС» є успішним, процвітаючим підприємством;
· будівля обладнана відповідно до правил мерчендайзингу;
· в системі оплати праці існують системи преміювання працівників, відображені в Колективному договорі;
· існують системи мотивації працівників у вигляді різних заохочень;
· визначена частина колективу задоволена своєю роботою в даному підприємстві.
Поряд із зазначеними позитивними сторонами діяльності ТОВ «АСТРОМУС», слід сказати і про негативні сторони управління персоналом:
· відсутня система підбору та відбору кадрів, що призводить до найму випадкових людей і до подальшої плинності кадрів;
· випадкові люди, які приходять на роботу, не справляються зі своїми прямими обов'язками, роблять розкрадання, допускають прогули, що позначається негативно на роботі всього колективу;
· в організації приділяється мало уваги зниженню рівня плинності кадрів та проведення моніторингу персоналу;
· в ТОВ «АСТРОМУС» відсутні нормальні умови для прийому їжі та відпочинку співробітників;
· керівник недостатньо уваги приділяє ефективному керівництву підприємством (використовує в основному адміністративні методи впливу), всю відповідальність за прийняті рішення бере на себе, не займається питаннями управління плинністю кадрів і лояльністю персоналу.
Виходячи з проведеного аналізу, можна запропонувати ряд заходів для зниження плинності кадрів та вдосконалення кадрового менеджменту в ТОВ «АСТРОМУС» серед них:
· заходи з управління плинністю кадрів;
· заходи щодо вдосконалення кадрового менеджменту;
· заходи щодо поліпшення умов праці.
Список літератури
Нормативні документи:
1. Конституція Російської Федерації (прийнята всенародним голосуванням 12.12.1993) (з урахуванням поправок, внесених Законами РФ про поправки до Конституції РФ від 30.12.2008 N 6-ФКЗ, від 30.12.2008 N 7-ФКЗ)
2. Трудовий кодекс Російської Федерації від 30.12.2001 N 197-ФЗ (прийнятий ГД ФС РФ 21.12.2001) (ред. від 29.12.2010) (з ізм. І доп., Що вступають в силу з 07.01.2011)
Основна література:
3. Арсеньєв Ю.Н Управління персоналом. Технології (електронний ресурс).- Видавництво: М .: ЮНИТИ ДАНА, 2012 (Стр.352)
4. Базаров Т.Ю. Технологія центрів оцінки персоналу: процеси і результати: навч. посібник.- М .: КНОРУС, 2011 (стор.246)
. Веснін В.Р. Управління персоналом: теорія і практика.- Видавництво: КНОРУС, +2010 (стор. 178)
. Володіна Н. Адаптація персоналу.- М .: ЕКСМО, 2010р. (Стор.233)
. Егоршин А.П. Основи управління персоналом.- М.: Инфра-М, 2 011 (стор.218)
Додаткова література:
8. Зайцева Т.В. Управління розвитком людських ресурсів.- М .: Инфра-М, 2 012 (стор. 211)
9. Кибанов А.Я. Управління персоналом організації.- М .: ИНФРА-М, 2 012 (стор.195)
. Кибанов А.Я., Коновалова В.Г., Ушакова М.В. Служба управління персоналом. Навчальний посібник.- М .: КНОРУС, 2010 г. (стр.239)
. Колосова Р.П., Василюк Т.Н., Артамонова М.В., Луданік М.В. Економіка персоналу: Підручник. М .: ИНФРА-М, 2009 г. (стор. 321)
. Майкл Армстронг. Практика управління людськими ресурсами.- Пітер, 2010. (стор.254)
. Максимова Л. В. Управління персоналом. Основи теорії та ділової практикум. Видавництва: Альфа-М, Инфра-М, 2009 г. (стор.204)
. Меліхов Ю.Є. Малу П.А. Управління персоналом. Портфель надійних технологій.- М .: Дашков і К, 2011 (стор.256)
15. Одегов Ю.Г., Руденко Г.Г. Економіка персоналу. Частина I, II: Підручник.- М .: Видавництво «Альфа-Пресс», 2009. (стор.157)
16. Основи управління персоналом: Підручник.- 2-е изд., Перераб. і доп. Кибанов А.Я. М .: Инфра-М 2 011 (стр.374)
. Робертс Г. Рекруїтмент та відбір/Пер. з англ. Л. Зайко.- М .: изд. ГІППО, 2010. (стор.268)
. Рогожин М. Ю. У...
