нів - не пізніше 30 днів, за продовольчі товари з терміном придатності понад 30 днів, а також алкогольну продукцію російських виробників - не пізніше 45 днів. Це стало свого роду захистом інтересів виробника.
Інша тенденція розвитку російського рітейлу - перехід мереж до мультиформатності, в основному за рахунок диверсифікації, створення магазинів, орієнтованих на різні цільові групи, а також дружніх злиттів і поглинань. Наприклад, холдинг Х 5 Retail Group створений в ході злиття Пятерочки і Перехрестя raquo ;. Він активно розвиває мережу економічних супермаркетів Пятерочка raquo ;, а також супермаркетів і гіпермаркетів
Перехрестя .
Оскільки сьогодні все рітейлери розвивають магазини, орієнтовані на різні цільові аудиторії і різні умови здійснення покупок, то залучити покупця можна тільки за наявності конкурентних переваг, що визначають конкурентоспроможність торговельній мережі. До основних, на наш погляд, слід віднести:
- належну якість реалізованих товарів, послуг;
- високий рівень культури обслуговування покупців;
- оптимальний рівень співвідношення ціни і якості товарів;
- вигідне територіальне розташування магазинів;
- продаж продукції під власним торговим брендом;
- реалізація програм лояльності з метою залучення покупців;
- організація власного виробництва (м'ясні напівфабрикати, кондитерські цехи, салатну виробництво, овочеві цеху і т. д.);
- розширення мережі магазинів, що підвищує ефективність діяльності за рахунок ефекту масштабу;
- наявність торгового бренду, якому довіряють споживачі.
Конкуренція між мережами буде посилюватися, сприяючи розвитку як мереж, так і роздробу в цілому. Сьогодні очевидно суперництво двох великих вітчизняних мереж - X5 Retail Group і Магніт raquo ;. Перша робить ставку на зростання через M amp; A (злиття і поглинання), друга - на органічне зростання. У певний період Х 5 Retail Group випереджала Магніт по динаміці і обсягом виручки, Магніт мав вищі показники ефективності. Однак в 2012 р темп зростання виручки Х 5 Retail в порівнянні з 2013 р скоротився на 0,1%, а у Магніту виріс на 23,9%, прибуток X5 Retail Group впала на 20,6%, а у Магніту виросла в 2,4 рази.
У стратегіях сучасних російських рітейлерів визначилися такі загальні напрямки діяльності: оптимізація асортименту товарів, виключення низькодохідних товарів; скорочення чисельності персоналу; закриття нерентабельних магазинів; зниження орендних ставок; скорочення витрат на рекламу; мінімізація витрат на складську логістику; скорочення кількості нових магазинів і в найближчій перспективі, відмова від регіональної експансії.
Не всі рітейлери згортають" програму регіональної експансії. Роздрібна торгівля поступово переміщується з великих міст в більш дрібні, з центральних регіонів, які вже добре освоєні, в інші регіони. Причин тут декілька: проблеми з доставкою, відсутність підходящої нерухомості, невисока купівельна спроможність населення. Не випадково на п'ять найбільших російських ритейлерів припадає 18% ринку, тоді як у розвинених країнах, таких як Англія і Німеччина, - більше 60%.
У розрізі федеральних округів РФ Москва, Уральський і Центральний федеральні округи є лідерами за привабливістю і географічної експансії для роздрібної торгівлі (рис.2). Деякі продуктові рітейлери освоюють регіони, де профилируют відкриті ринки, розрізнені магазини, плануючи нарощувати торговельні й складські потужності.
Рис. 2. Географічна експансія продуктового рітейлу в федеральних округах Російської Федерації
Найменш привабливим для рітейлерів є регіони Далекосхідного федерального округу, що обумовлено низькою щільністю і купівельною спроможністю населення, відсутністю підходящої нерухомості і розподільних центрів, а також проблемами, які пов'язані з віддаленістю далекосхідних регіонів від Центру. У зв'язку з цим торговельні роздрібні мережі змушені вирішувати проблеми закупівельної, транспортної та збутової логістики. Для продуктових мереж це дуже актуальні питання, оскільки терміни зберігання у продовольчих товарів дуже обмежені.
Згідно з прогнозами, в 2015 р в Росії очікується зниження споживчих витрат з 6,9% до 4,2%, у зв'язку з чим зміниться ставлення споживачів до покупок зі знижками, посилиться схильність населення до заощаджень, а продуктовий ритейл перейде в стадію більш раціональних покупок raquo ;, яка, можливо, змінить ситуацію в дрібному роздробі.
2.2 Аналіз конкурентного оточення ЗАТ Торговий Дім Пятерочка
Аналіз споживачів пока...
