до 18 лет-- - 18-25 лет513,4 - 26-36 лет1335,1 - 37-50 лет1951,5 - старше 50 років - 4. Розподіл персоналу за стажем роботи - до 1 року- - 1 5 лет2978,37 - 6-10 лет821,6 - 11-15 років- - 16-18 років - 5. Освітній рівень персоналу - неповне середня-- середня-- середнє спеціальное1848,6 - висшее1951,4
Аналізуючи таблицю можна відзначити, що в ІП ІБРАГІМОВА Р.Р. RIG`Studio працює в середньому молодий персонал, з них 19 осіб мають вищу освіту і 18 - середню спеціальну. У цьому зв'язку проводиться керівництвом політика управління трудовими ресурсами спрямована, насамперед, на підвищення освітнього та професійного рівня працівників підприємства.
За статтю і віком в ІП ІБРАГІМОВА Р.Р. RIG`Studio працюю в основному жінки вони складають 56,7%, всього персоналу, і 43,3% чоловіків. Такий склад персоналу, де основну частку складають жінки, полягає в специфіці підприємства. За стажем роботи в перукарні передбачається групування працівників в ІП ІБРАГІМОВА Р.Р. RIG`Studio зі стажем роботи в середньому від 1 року до 5 років - 78,7% персоналу.
3.2 Рух кадрів на підприємстві
Головна мета управління персоналом полягає у формуванні чисельності та складу працівників, відповідальних специфіці діяльності даного торгового підприємства і здатних забезпечувати основні завдання його розвитку в майбутньому періоді [14].
Плинність кадрів на будь-якому підприємстві викликає значні економічні втрати, а також створює організаційні, кадрові, технологічні, психологічні труднощі. Зайва плинність персоналу, за даними західних психологічних досліджень, негативно позначається на моральному стані залишилися працівників, на їх трудової мотивації і відданості організації. З відходом співробітників розвалюються сформовані зв'язки в трудовому колективі, і плинність може придбати лавиноподібний характер. В останні роки на російських підприємствах часто спостерігаються випадки догляду відділами raquo ;, коли склалися робочі колективи, в силу однакової мотивації і сформованих контактів, воліють переходити в іншу організацію цілком.
Таблиця 7
Аналіз плинності персоналу
ПоказателіГод201020112012Ізмененіе (2012 до 2010 р) Темп росту,% (2012 до 2010 р) Весь персонал303837 + 7-2,6Прінято, человек593-260,0Уволено, человек514-180,0Коеффіціент обороту по пріему0 , 160,230,08-0,080,5Коеффіціент обороту з вибуття 0,160,030,11-0,050,7Коеффіціент плинності,% 16,62,610,8-5,8 - 65,1
Аналізуючи таблицю 7 можна відзначити, що чисельність працівників підприємства в 2012 році порівняно з 2010 роком скоротилася на 2 людини, що становить 2,6%, а порівняно з 2011 роком на 1 людину. У той час як прийнято на роботу в ІП ІБРАГІМОВА Р.Р. RIG`Studio в 2012 році в порівнянні з 2010 роком на 2 особи менше а, в 2011 році на 6 чоловік. Треба відзначити, що звільнених у 2012 році було менше в порівнянні з 2010 роком на 1 людину, з 2011 роком було більше на 3 людини.
Таблиця 8
Характеристика персоналу
должностьвозрастобразованіестаж1234Діректор 43 годаВисшее 7 летКоммерческій директор 42 годависшее6 летБухгалтер - фінансіст35 летвисшее7 летМенеджер з постачання 32 годувисшее4 годаМенеджер по роботі з кліентамі31 годвисшее3 року
Кадрові питання в ІП ІБРАГІМОВА Р.Р. RIG`Studio займається безпосередньо директор. Кадрова робота на підприємстві включає в себе наступні напрямки діяльності:
. Планування ресурсів: розробка плану задоволення потреб у людських ресурсах і необхідних для цього витрат.
. Набір персоналу: створення резерву потенційних кандидатів по всіх посадах.
У процесі відбору перевага віддається працівникам, які володіють не тільки високою кваліфікацією, але і здатністю до індивідуального пошуку, адаптації до кон'юнктури споживчого ринку.
Значним позитивним моментом на підприємстві є здоровий морально-психологічний мікроклімат. Форми і методи впливу, що застосовуються керівною ланкою, орієнтовані на демократичні принципи управління і формування психології здорового сприйняття кожним працівником зроблених на його адресу зауважень. Всі виникаючі спірні питання і моменти вирішуються колегіально, а остаточне рішення вибирається як найбільш оптимальне з усіх запропонованих.
Політика оновлення кадрового потенціалу, що проводиться на підприємстві, переслідує мету: підвищення професійного рівня працівників з орієнтацією на досягнення нової якості обслуговування покупців. Для цього старі кадри будуть поступово замінюватися молодими працівниками з середньою спеціальною освітою, але з урахуванням передачі останнім досвіду і навичок, набутих...
