инципи та форми планування та управління РОЗВИТКУ персоналу.
На підприємстві Використовують Такі методи як Адміністративні, соціально-психологічні та економічні.
Адміністративні методи управління це методи прямого впліву, что носячи директивний, обов язковий характер. Смороду засновані на дісціпліні, відповідальності, власти, прімусі. Адміністративні методи, для якіх характерним є прямий централізованій Вплив суб єкта на об єкт управління, включаються: організаційно-стабілізуючі (закони, статути, правила, інструкції, положення ТОЩО), розпорядніцькі (накази, Розпорядження), Дисциплінарні (догани, реалізація форм відповідальності).
Організаційне нормування Включає норми и нормативи витрат ресурсов в процессе ДІЯЛЬНОСТІ фірми.
Управление виробництвом здійснюється ї на Основі правових норм, котрі стосують організаційніх, майново, трудових та других отношений у процессе виробництва.
Соціально-психологічні методи управління. Оскількі учасниками процесса управления є люди, то соціально-психологічні методи управління тісно пов язані з іншімі методами управління. Помощью ціх методів актівізуються цивільні и патріотичні почуття, регулюються ціннісні орієнтації людей через мотівацію, норми поведінкі, создания соціально-психологічного клімату, моральне стимулювання, соціальне планування и соціальну політіку на підприємстві (в організації). До ціх методів відносяться моральне заохочення, соціальне планування, Переконаний, особистий приклад, регулювання міжособістісніх и между груповий отношений, создания и підтримка морального клімату в колектіві.
Процес управління РОЗВИТКУ персоналу на ТОВ «Фарм -ХолдінгА.Г.» ґрунтується на таких принципах: науковість, економічність, безперервність, гнучкість, Узгодження, масовість, повнотіла, точність.
Принцип науковості. Управление проводитися на Основі наукових даних, норм и норматівів. Так, необходимо Проводити відслідковування змін у професійно-кваліфікаційній структурі персоналу, враховуваті Вплив ЗОВНІШНІХ ї внутренних факторів и розробляті плани на перспективу.
Принцип економічності - суть его Полягає в оптімізації витрат на персонал.
Принцип безперервності. Цей принцип предполагает управління РОЗВИТКУ персоналу не епізодічне, а безперервне, як у пространстве, так и в часі. Принцип требует, щоб усі плани розроблялісь з урахуванням перспектив, оскількі персонал всегда перебуває в постійному РУСІ.
Безперервність дозволяє реалізуваті принцип гнучкості, суть которого у корегуванні Ранее прийнятя кадрових РІШЕНЬ або їх перегляду в будь-який годину відповідно до змін в организации.
Єдність и Взаємозв'язок ДІЯЛЬНОСТІ підсістем организации вімагають Дотримання в плануванні принципом Узгодження планів персоналу в форме коордінації та інтеграції. Коордінація здійснюється по горізонталі - Между Підрозділами одного уровня, а інтеграція - по вертікалі raquo ;, тобто между віщімі и середнімі рівнямі.
Принцип масовості предполагает Залучення до процесса управления співробітніків, Які віконуватімуть плани, це актівізує ініціатіву віконавців. Особливе значення цього принципу - при складанні СОЦІАЛЬНИХ планів.
Принцип повнотіла. Управління персоналом винне охоплюваті всі питання з приводу відтворення, розвитку, использование персоналу та питання оплати й умів праці.
Принцип точності - дотримуватись точних норм, норматівів, вимог законодавчих документів, а такоже кількісніх и якісніх характеристик персоналу.
Одним Із Принципів кадрового управління є создания потрібніх умів для виконан планом.
Планування персоналу як и управління РОЗВИТКУ персоналу винне Забезпечити максимально Розкриття здібностей працівніків и їх мотівацію, врахуваті економічні и соціальні Наслідки при прійнятті відповідніх РІШЕНЬ. Оскількі персонал є вірішальнім фактором ДІЯЛЬНОСТІ будь-якої организации, про ефективність управління персоналом можна судити з уровня Досягнення цілей підпріємством.
Результати управління РОЗВИТКУ персоналу повінні найти свое вираженість в комплексі конкретних ЗАХОДІВ для ПІДТРИМКИ балансу РОБОЧОЇ сили при звільненні працівніків и забезпеченні наймом потрібніх спеціалістів, организации навчання молодих працівніків и Підвищення кваліфікації штатних співробітніків.
Віхіднімі Даними для планування потреб у Персоналі є: план робочих Місць, виробнича програма, норми праці, зростання продуктивності праці и структура робіт.
Планування потреб у Персоналі на ТОВ «Фарм - Холдинг А.Г.» здійснюється в такій послідовності:
оцінка наявний персоналу и робочих Місць;
