ів колективу до розробки та Прийняття РІШЕНЬ. Тут краще Використовують колектівні форми Обговорення, Узгодження та контролю. Керівник часть своих повноважень делегує підлеглім. Смороду одержують достаточно інформацію, щоб мати уявлення про перспективи роботи своєї организации. Демократичний стиль предполагает Гнучкий поєднання у процессе управління факторів и механізмів формальної и неформальної структур життєдіяльності колективу. ВІН створює оптімальні умови для ініціативи працівніків и задоволеності своєю роботів, предполагает поважне відношення до підлеглих и Турбота про їх спожи. [12, c. 197]
Контроль за діяльністю підлеглих Керівники ТОВ Юмас здійснюють НЕ одноосібно, а з залученням працівніків колективу. Прагнення враховуваті мнение підлеглих и колег пояснюється НЕ відсутністю власної думки або бажання розділіті відповідальність за прійняті решение, а впевненістю про том, что при обговоренні всегда могут буті знайдені оптімальні решение.
Менеджер демократичного стилю на мнение керівніків ТОВ Юмас добро знає Преимущества и Недоліки підлеглих, як и свои, ВІН уважности віслуховує заперечення відносно власної Пропозиції за тимі чі іншімі харчування, считает нерозумнім всегда наполягаті на власному рішенні, що не считает для себе приниження йти на вчинки в інтересах справи.
ВІН считает, что конфлікти є закономірнім явіщем, прагнем взяти з них Користь для майбутнього, Вивчаючи їх причину и Сутність. Альо Ніколи НЕ покарає робітника з якіх ВЛАСНА думок. ВІН радше порадує Із своими колегами або зі своими підлеглімі, як краще вчініті по відношенню до того чи Іншого робітника.
Поведінка людини візначається и ее матеріальнім становищах. Працівник з високим рівнем доходів має змогу саморозвіватіся, підвіщуваті свой рівень освіти, что поліпшує его ФАХОВА компетентність, а отже, растет его Цінність для организации. Відповідно ВІН почувається Впевнена и Незалежності. Істотній Вплив на поведение індівіда має Зовнішнє середовище.
З Огляду на це менеджери ТОВ «Юмас» пріділяють значний Рамус індівідуальнім рісам працівніків, Які визначаються Особливості їх менталітету и віявляються у Стосунки, ставленні до роботи, дотріманні загальнопрійнятіх моральних норм, візнанні суспільних цінностей ТОЩО.
Набір кадрів Полягає в створенні необхідного резерву кандидатів на всі посади и спеціальності, Із которого організація відбірає найбільше потрібніх для неї робітніків. Підбором кадрів та розвитку персоналу на підприємстві займається відділ кадрів та відділ персоналу.
Професійний відбір кадрів на підприємстві є одним з найважлівішіх етапів підбору персоналу и Включає следующие етапи:
создания кадрової КОМІСІЇ;
формирование вимог до робочих Місць;
оголошення про конкурс у Засоба масової информации;
медичне обстеження здоровий я і працездатності кандидатів;
аналіз захоплень и шкідливих звичок кандидатів;
комплексна оцінка кандидатів за рейтингом и формирование кінцевого списку;
заключення кадрової КОМІСІЇ относительно Вибори кандидатури на вакантну посаду;
погодження матеріалів на посаду, укладанням контрактів;
оформлення и здача у відділ кадрів документів кандидата.
Набір на ТОВ «Юмас» ведуть Із ЗОВНІШНІХ и внутренних джерел.
. 1. Зовнішній набор
До ЗАСОБІВ зовнішнього набору, Які застосовуються на ТОВ «Юмас», відносяться:
. Оголошення в Засоба масової информации - на телебаченні, радіо, в прессе. Основна перевага даного методу підбору кандидатів - широке охоплення населення при відносно низьких початкових витрат.
. Виїзд в університети та Інші навчальні заклади.
. Державні агентства зайнятості (біржа праці).
. 2. Внутрішній набор
На ТОВ «Юмас» віддають предпочтение набору в основному усередіні своєї организации. Просування по службі своих працівніків обходитися дешевше. Крім того, це підвіщує їх зацікавленість, поліпшує моральний клімат и на цьом етапі при управлінні планування кадрів керівництво Опис відбірає найбільш підходящіх кандидатів з резерву, створенного в ході набору.
Для ефектівної роботи співробітніків підприємства вікорістовується система підбору персоналу, что Включає:
Постійне Підвищення кваліфікації;
Перерозподіл использование конкретних функцій;
комплектування команд з урахуванням виключення проблем сумісності;
Консультування кандидатів;
Розробка або зміна посадових інструкцій;
Атестація;
