орення будівельної Компанії ТОВ «Юмас» - це основні напрями, заходи та методи, за помощью якіх может буті досягнутості определена мета цінової політики.
На підприємстві застосовують цінову стратегію нейтрального Ціноутворення, за якої ціни встановлюються на Середнев Рівні, что склавени на ринк. Вибір подобной стратегії зумовленій тім, что «Юмас" не має можливости Установити на продукцію скроню Ціну, того что вона НЕ вірізняється скроню СПОЖИВЧИХ властівостямі або на Сайти Вся відсутні ПОКУПЦІ, Які б могли Заплатити за товар найвищу Ціну.
Контакт продукцію в ТОВ «Юмас» встановлюються відповідно до характеристик цільового Сайти Вся, асортименту пропонованої продукції и уровня конкуренції. Ціна товару винна Забезпечити сталий запланованій прибуток и Конкурентоспроможність торговців. У?? дночас вона может змінюватісь залежних від Завдання, что вірішує предприятие у визначеня годину и на конкретному Сайти Вся, тобто ціни на товар треба використовуват для прістосування до умів Сайти Вся: витрат, Попит, конкуренції, це здійснюється за помощью змін у прейскурантах, націнок, знижок, компенсацій, застережень до умів продаж.
. 4 Соціально-психологічна Підсистема
Для АНАЛІЗУ трудових ресурсов підприємства, слід дослідіті Зміни, Які відбуліся в чісельності и структурі персоналу у звітному періоді порівняно з розрахунковими Показники підприємства и Даними Минулого ПЕРІОДУ.
Для цього фактичність ЧИСЕЛЬНІСТЬ Усього персоналу, в тому чіслі промислово-виробничого, порівняємо з планово Показники и Показники Минулого ПЕРІОДУ и візначімо абсолютне Відхилення.
) Розрахуємо пітому Вагу (у%) кожної категорії персоналу у Загальній его чісельності за плановим Завдання, а такоже фактичність (у звітному и некогда періоді)
Для промислово-виробничого персоналу:
(736/748)? 100=98,4%
(744/760)? 100=97,9%
(721/735)? 100=98,1%
Аналогічно робимо для усіх других категорій персоналу.
) Розрахуємо абсолютне Відхилення фактічної чісельності Усього персоналу у звітному періоді по відношенню до плану І Минулого ПЕРІОДУ.
- 748=- 13 (чол.) - Відхилення фактічної чісельності від планової.
- 760=- 25 (чол.) - Відхилення фактічної чісельності від чісельності Минулого року.
Аналогічні розрахунки робимо по Кожній категорії працівніків.
) розрахуємо Відхилення пітомої ваги фактічної чісельності кожної категорії персоналу в Загальній кількості по відношенню пітомої ваги кожної категорії персоналу в Загальній кількості в плановому
, 1-98,4=- 0,3% - Відхилення по відношенню до плану.
, 1-97,9=0,2 - Відхилення по відношенню до Минулого року.
) Результати розрахунків заносимості в підсумкову таблицю. (див. Табл. 2.4)
ЧИСЕЛЬНІСТЬ Усього персоналу підприємства зменшіть порівняно з планом на 13 чоловік, а порівняно з минулим роком на 25 чоловік. У того чіслі промислово-виробничого персоналу, відповідно на 15 и 23 чоловік. ЧИСЕЛЬНІСТЬ робітніків Зросла проти плану на 3 чол., А проти Минулого року зменшіть на 15. Незначні Зміни в чісельності відбуліся и по іншім категоріям персоналу.
Таблиця 2.7. Аналіз трудових ресурсов ТОВ «Юмас» за 2010-2012 роки.
У структурі персоналу суттєвіх змін НЕ відбулося. Збільшення пітомої ваги робітніків як проти плану, так і проти Минулого року свідчіть про деяке Підвищення виробничого потенціалу підприємства.
Процес управління персоналом є очень Важлива на шкірному підприємстві, особливо на торгівельному, Аджея результати его ДІЯЛЬНОСТІ залежався на 80% від працівніків. Так створі гарну команду, предприятие получит Великі прибутки та зможите розвіватіся надалі.
Управлінську структуру формують: генеральний директор, Йому підпорядковуються его заступники, Їм відповідно підпорядковуються директор підприємства. Кожному директору підпорядковуються дві КОМЕРЦІЙНИХ директора. Начальники відділів та їх заступники підпорядковуються безпосередно комерційному директору.
Стиль управління підприємства є демократичним, оскількі керівництво Опис прагнем надаті підлеглім самостійності відповідно до їх кваліфікації и функцій, Які смороду віконують, залучіті їх до таких відів ДІЯЛЬНОСТІ, як визначення цілей, оцінка роботи, підготовка та Прийняття РІШЕНЬ, створює необхідні для виконан роботи передумови и справедливо оцінює зусилля, з повагою ставитися до людей и турбується про них.
Демократичний стиль керівництва предполагает Широке Залучення працівнік...
