Цьом пітанні.
Метою ДІЯЛЬНОСТІ головного сержанта роти за данім напрямком может полягаті у организации навчання, розвитку індівідуальніх якости, что забезпечать належности формирование форм, стілів и методів роботи у Особова складу и у собі особисто.
Як Вже визначавши у Першому розділі діпломної роботи до розв язання Завдання управління Головні сержанти рот могут використовуват всі три гру методів військового управління Які розроблені наукою управління и успішно застосовуються керівнікамі у різніх Ланка управління в збройно Силах України, альо досвід Який отриманий мною во время перебування у військах та во время стажування показавши, что сержантів, Які обіймають первінні посади у військах НЕ навчають використовуват методи військового управління на практике и відповідні програми підготовкі у військах НЕ існують, что приводити до багатьох проблем, Які візначені у наказі начальника Генерального штабу - Головнокомандувачем збройно Сил України от 29.11.10 № 193 «Про стан организации роботи з сержантськім (старшінськім) складом збройно Сил України та шляхи ее вдосконалення».
Зокрема у ньом відзначено что, 1728 сержантів и старшин ВІЙСЬКОВОЇ служби за контрактом на сегодня віконують обов язки за посадами рядового складу, а 2500 солдат (+1497 Військовослужбовців за контрактом та 1003 військовослужбовця строкової ВІЙСЬКОВОЇ служби ) обіймають посади сержантів та старшин. Професійне становлення сержантів та старшин у Військових підрозділах проводитися безсистемних, відсутня плановість у проведенні ЗАХОДІВ относительно организации послідовної багаторівневої підготовкі (перепідготовкі) сержантського та старшінського складу, унаслідок цього сержант НЕ спроможні на належности Рівні Виконувати свои функціональні обов язки, зніжується їх лідерська роль у Військових колективах.
Офіцерській складах не бачіть в особі сержанта відповідальну Посадовим особу, яка здатн підтрімуваті військову дісціпліну та організовуваті підготовку та навчання підпорядкованого Особова складу, військовослужбовці цієї категорії відчувають свою нереалізованість та втрачають мотівацію до ВІЙСЬКОВОЇ служби.
Вімоглівість сержантського та старшінського складу до підлеглих зніжується, внаслідок чого погіршується морально-психологічний стан у Військових колективах. Це є Головною причиною зростання, кількості Правопорушення, скоєніх військовослужбовцями за контрактом. З усієї кількості перерахованого у наказі віпадків Правопорушення среди Військовослужбовців за контрактом - (58%) скоєно сержантськім (старшінськім) складом, в основном у стані алкогольного сп яніння, з них 50% - сержантами.
З метою Подолання існуючіх проблем опис вищє Підвищення престижу сержантів и старшин, Зміцнення їх командірського и лідерського авторитету в очах командного та Особова складу Підрозділів, Підвищення їхньої мотівації до ВІЙСЬКОВОЇ служби через формирование у їх свідомості їхньої необхідності и спожи для збройно Сил, виконан Завдання относительно навчання сержантів ВІЙСЬКОВОЇ части методам управління, формирование у них власного стиль керівництва, здійсніті Дійсно дієвій Вплив та кардінальні Зміни у підходах до роботи з сержантськім (старшінськім) складом збройно Силах України у даній работе мною Пропонується сделать одна Із кроків Впровадження НОВИХ методів управління в роботові Головня сержантів рот, а самє Запропонувати Розроблення мною програми, яка Пропонується до использование у військах з метою навчання сержантів ВІЙСЬКОВОЇ части методам управління Підрозділами та формирование власного стиль керівництва.
Наступний кроком у впровадженні НОВИХ методів управління в роботові Головня сержантів рот винне дива підкріплення отриманий Особова складом теоретичністю знання практикуючих повсякденної ДІЯЛЬНОСТІ, коли за харчування Які вінікають у службовій повсякденній ДІЯЛЬНОСТІ Особова складу могут вінікнуті Труднощі. У Цій ситуации головний сержант роти винен дива наставником для Особова складу Із ціх харчування.
Наставніцтво на мою думку та патенти для того щоб показати Особова складу Інші Нові для них методи управління, про Які НЕ буде згадувати во время їхньої теоретичної підготовкі, например во время Прийняття РІШЕНЬ, постановки и Обговорення результатів виконан Завдання.
Проведення зайняти за даною програмою на мою думку дозволити відійті сержантам від практики необміркованого! застосування різніх методів роботи, коли ситуация яка склалось вокруг сержанта як військового керівника та підрозділу НЕ відповідають умів морально-психологічного клімату у підрозділі, зрілості військового колективу, навченості Особова складу, дозволити відійті від застаріліх методів Які ґрунтуються на простому голому адмініструванні, (что у свою черго такоже приводити до зниженя авторитету сержанта в очах Особова складу), а Дійсно побудованіх на практи...
