, обладнанні, коштах і інших ресурсах для виконання стратегічного плану. Виконання нової стратегії тягне за собою перерозподіл ресурсів з однієї сфери в іншу - скорочення штатів і фінансування для незначних за розмірами господарських підрозділів, розширення штатів і фінансові вливання в стратегічно важливі підрозділи і, нарешті, повна відмова від проектів і дій, які не мають хороших перспектив.
Отже, якщо компанія змінює свою стратегію, керуючі компанії переглядають існуючі політики та процедури управління, коригуючи ті з них, які не адаптовані до нових умов і не відповідають їм.
І, нарешті, створення корпоративної культури, що підтримує стратегію, дуже важливо для її успішного виконання, так як культура формує виробничий клімат і корпоративний дух, які сприяють виконанню поставлених завдань і вносять свій внесок у досягнення успіху. Корпоративна культура визначається тим, чому і як здійснюється діяльність організації, які цінності і переконання, яким йдуть керівники, етичні норми, обов'язкові для всіх, яка філософія лежить в основі ключових політик і яка моральна обстановка, а також які традиції, яких дотримується організація. Культура, таким чином, відображає атмосферу в компанії і стиль її роботи.
Філософія, цілі, норми і принципи нової стратегії можуть збігатися або вступати в протиріччя з принципами корпоративної культури. Тісний зв'язок між стратегією та культурою веде до досягнення максимальних результатів, слабка ж породжує труднопреодолімие перешкоди. Зміни, вироблені в корпоративній культурі, вимагають високого ступеня компетентності з боку керівництва компанії.
Таким чином, можна зробити наступні висновки:
1. Теоретичні основи стратегічного менеджменту, активно розвиваються в даний час в західній теорії та практиці управління, повинні бути адаптовані до кризових умов Росії і широко використані у вітчизняній науці та господарської діяльності російських комерційних фірм.
2. Розгляд фірми в якості об'єкта і суб'єкта стратегічного управління дає можливість значно підвищити ефективність її функціонування в складній конкурентній середовищі російського ринку.
3. Запропонована в роботі стратегія диверсифікації з'явилася складовою частиною антикризової стратегії і забезпечила виживання ТОВ "ЮМА" в умовах системної кризи, пережитого російською економікою.
4. Запропоновані в роботі заходу щодо вдосконалення структури управління, враховують зміни кризової зовнішнього середовища і забезпечують виконання нової антикризової стратегії підприємства.
5. Реалізація принципів корпоративної культури в комплексі заходів організаційного розвитку дозволила ТОВ "ЮМА" стати стійкою системою, не лише активно протистоїть загрозам і негативним впливам агресивної конкурентного зовнішнього середовища, а й зберегти свої активні позиції в кризових умовах.
Список літератури
1. Цивільний Кодекс Російської Федерації,...
