уніфікованих і взаємопов'язаних стратегій. Різні стратегічні проблеми адресовані на кожен управлінський рівень вироблення стратегії. Як правило, вироблення стратегії скоріше є завданням зверху вниз, ніж навпаки. Стратегія нижнього рівня підтримує і доповнює стратегію вищого рівня та робить внесок у досягнення цілей на більш високому рівні, що охоплює всю компанію.
Заключний крок - це приведення у відповідність обраних загальних стратегічних підходів до ситуації в галузі і положенню фірми, що стоїть обличчям до обличчя з конкурентами. Необхідно бути впевненим, що обрана стратегія повністю відповідає компетенції фірми і її конкретним можливостям і обрана стратегія враховує всі стратегічні проблеми, з якими стикається фірма.
Робота по реалізації стратегії полягає в перетворенні стратегічних планів у дії і в хороші результати. Критерієм успішності реалізації стратегії є повне досягнення поставлених у стратегічному плані цілей або його перевиконання. Невиконання плану означає, що стратегія погано розроблена, або невірно реалізована, або і те й інше одночасно.
Приймаючи рішення з реалізації стратегії, менеджери повинні визначити, які внутрішні умови необхідні для успішної реалізації стратегічного плану, і створити ці умови в можливо більш короткі терміни.
Реалізація стратегії - це функція не тільки вищого керівництва, а робота для всієї управлінської команди. Всі менеджери виступають як реалізатори стратегії в рамках своїх повноважень і відповідальності. Кожен з них повинен визначити, які дії треба здійснити, які кроки зробити у своїй сфері діяльності, щоб досягти намічених результатів. Для цього необхідно мати план дій.
До трьох основних діям з побудови організаційної структури управління фірмою відносяться:
- призначення на ключові пости відповідних для цього людей;
- спостереження за тим, щоб наявні головні достоїнства, ноу-хау, досвід і навички, внутрішні можливості забезпечували виконання всіх видів діяльності, що становлять ланцюжок цінностей, на високому професійному рівні;
- структурування робочих зусиль і визначення того, як повинна виглядати схема організаційної побудови компанії.
Центральної завданням приведення структури у відповідність зі стратегією є використання стратегічно значущих видів діяльності в якості основних блоків при створенні організаційної структури, а також пошук ефективних шляхів забезпечення зв'язків на різних рівнях управління і між ними та координація відповідних зусиль різних підрозділів і окремих співробітників. Інший важливим завданням є прийняття рішення про централізацію і визначення того, чи можуть неосновні види діяльності виконатися за межами компанії більш ефективно, ніж самою компанією.
Зміна стратегії майже завжди вимагає перерозподілу коштів. Перегляд бюджету в напрямку створення забезпечують стратегію систем є вирішальним фактором в процесі її виконання, тому що кожна організація потребує робочої силі...
