ЗМІСТ
ВСТУП
. ТЕОРЕТИЧНІ І МЕТОДОЛОГІЧНІ ОСНОВИ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
.1. Еволюція концепцій управління персоналом
.2. Поняття персоналу та його функції в організації
.3 Місце управління персоналом у системі управління підприємством
.4 Особливості управління персоналу на підприємствах готельного бізнесу
. АНАЛІЗ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ У ТОВ «ГОТЕЛЬНИЙ КОМПЛЕКС« ВЛАДИВОСТОК »
.1 Характеристика виробничо-господарської діяльності підприємства
.2 Система управління персоналом в готельному комплексі «Владивосток»
. ШЛЯХИ ВДОСКОНАЛЕННЯ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ У готельному комплексі «ВЛАДИВОСТОК»
.1 Основні напрямки проектування структури управління персоналом на підприємстві
.2 Планування потреби в кадрах на підприємстві
.3 Основні напрями вдосконалення системи стимулювання праці працівників підприємства
ВИСНОВОК
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
ДОДАТКИ
ВСТУП
Як машина не може рухатися без мотора, так і управління організацією неможливо без людей, що призводять її в дію, що є її серцем, мотором. Саме люди приводять в дію наявні в розпорядженні будь-якої організації верстати, машини, фінанси, сировина і пр. І як мотор автомобіля, так і персонал організації може працювати по-різному. Налагодити роботу цього мотора і є найперше завдання керівництва будь-якої організації.
Конкретна відповідальність за загальне керівництво трудовими ресурсами в великих організаціях звичайно покладена на професійно підготовлених працівників відділів кадрів, звичайно в складі штабних служб. Для того щоб такі фахівці могли активно сприяти реалізації цілей організації, їм потрібні не тільки знання і компетенція у своїй конкретній області, але і поінформованість про потреби керівників нижчої ланки. Разом з тим, якщо керівники нижчої ланки не розуміють специфіки управління трудовими ресурсами, його механізму, можливостей і недоліків, то вони не можуть повною мірою скористатися послугами фахівців-кадровиків. Тому важливо, щоб усі керівники знали і розуміли засоби і методи управління людьми.
Організація праці персоналу визнається однією з найбільш важливих сфер життя підприємства, здатного багаторазово підвищити її ефективність, а поняття «управління персоналом» розглядається в досить широкому діапазоні: від економіко-статистичного до філософсько-психологічного.
Система управління персоналом та організації праці персоналу забезпечує безперервне вдосконалення методів роботи з кадрами і використання досягнень вітчизняної та зарубіжної науки і найкращого виробничого досвіду.
Управління персоналом займає провідне місце в системі управління підприємством. Методологічно ця сфера управління володіє специфічним понятійним апаратом, має відмітні характеристики і показники діяльності, спеціальні процедури і методи - атестація, експеримент і інші; методи вивчення й напрямку аналізу змісту праці різних категорій персоналу.
Сутність управління персоналом, включаючи найманих працівників, роботодавців і інших власників організації полягає у встановленні організаційно-економічних, соціально-психологічних і правових відносин суб'єкта й об'єкта управління. В основі цих відносин лежать принципи, методи і форми...
