іплінованості персоналу. Для цього рекомендується провести збори, на якіх в усній форме керівник має ще раз детально доповісті персоналу про їх обов язки, організаційні моменти в процессе віконуваної роботи, цілі и задачі шкірного співробітніка. Необходимо такоже нагадаті про обов язки., Які винен Виконувати робітник відповідно до займаної посади. Таким чином, если правильно спланувати проведення запропонованіх Дій, Є можливість вирішенню Одразу двох проблем: проблему, пов язану з Виконання посадових обов язків та субордінації взаємовідносін в колектіві. Ефективна та робоча зони залежності Коефіцієнтів Ksk и Kam спріяють підвіщенню ефектівності и результатівності проведення рекомендованого комплексу Дій.
Висновки
Управління персоналом - це діяльність, яка спрямована на формирование Людський ресурсов та їх Координацію. Сьогодні зберігається тенденція до зростання роли и Збільшення функцій системи управління персоналом на підприємстві. Основними завданнями управління Людський ресурсами є найбільш Ефективне использование потенціалу співробітніків. Отже, для Виявлення уровня ефектівності роботи персоналу необхідна безпосередно его оцінка.
Оцінка ефектівності роботи персоналу є найважливішою з функцій, тому что персонал будь-якої организации становится одним з найбільшіх капіталовкладень. Процес ОЦІНКИ Включає розробка методик, аналіз НОВИХ методів ОЦІНКИ, введення прогресивних елементів. Це найбільш складних частина роботи, что требует відповідної кваліфікації та питань комерційної торгівлі знань з управління персоналом. Основною Вимогами Стосовно ОЦІНКИ є Вимога об'єктивності з боці оцінюючого, относительно управління персоналом - розробка грамотних процедур и методик ОЦІНКИ.
У діпломній работе БУВ проведень аналіз функцій управління на малому підприємстві, цілей управління, Поширеними методів ОЦІНКИ ефектівності роботи персоналу. Метою роботи булу розробка методики Підвищення ефектівності роботи. На Основі проведеного ДОСЛІДЖЕНЬ, а такоже з урахуванням поставленої мети можна сделать следующие Висновки.
Методи ОЦІНКИ персоналу, орієнтовані на малі підприємства мают значні Відмінності від методів, что застосовуються на крупних підпріємствах. Це обумовлюється тім, что на малому підприємстві зазвічай Функції менеджера Виконує безпосередно керівник. Не нашкірна керівник є кваліфікованім менеджером. Тому до розробки методів ОЦІНКИ є певні вимоги. Найважлівіші з них це простота, зрозумілість, доступність, з мінімальнімі витратами годині и коштів.
Проведення ОЦІНКИ допомагає віявляті проблеми управління, организации РОбочий процесса, організаційної культури.
У работе БУВ розроблення метод КОМПЛЕКСНОЇ ОЦІНКИ персоналу, Який відповідає всім перерахованого Вимогами. Метод ґрунтується на впліві внутренних факторів на процес и результатівність роботи персоналу. Для збору вихідних даних були застосовані методи самооцінкі та Анкетування.
Для автоматизації розрахунку показніків и Коефіцієнтів согласно з методом КОМПЛЕКСНОЇ ОЦІНКИ розроблено програму на базі Електрон таблиць MS Excel. ! Застосування програми поможет значний скоротіті годину на проведення ОЦІНКИ.
Метод КОМПЛЕКСНОЇ ОЦІНКИ БУВ застосовання для ОЦІНКИ персоналу Частное Мале Підприємство Холод. На Основі результатів ОЦІНКИ запропонованій комплекс ЗАХОДІВ и рекомендацій относительно Підвищення ефектівності роботи персоналу.
Таким чином, для того щоб оцініті наскількі ефективного персонал підприємства Виконує свою роботу, а такоже сістематізуваті Дії в процессе ОЦІНКИ необходимо всебічно розглядаті фактори, что мают безпосередній Вплив на персонал. Існуючі проблеми в області управління персоналом, а такоже робота зі співробітнікамі относительно їх ОЦІНКИ знаходяться в центрі уваги керівніцтва. Тому розробки методів ОЦІНКИ ефектівності, а такоже методик Підвищення виявленості уровня ефектівності є актуальними и необхіднімі.
Результати роботи могут буті застосовані на малих підпріємствах або підрозділах як основа для більш глибокого Вивчення проблеми ОЦІНКИ ефектівності персоналу.
Перелік вікорістовуваної літератури
1. Юрген Бусек Малі та середні підприємства: політика та управління//Проблеми теорії і практики управління.- 2002. - №2
2. Ханс Йобст Плайтнер Значення людського фактора для малих і середніх підприємств//Проблеми теорії і практики управління.- 2002. - №2
. Кибанов А.Я. Управління персоналом організації.- М .: ИНФРА-М, 2002. - 638 с.
4. Крушельницька О.В., Мельничук Д.П. Управління персоналом .: Навч. посібн.- К .: Кон...
