План
1. Персонал сучасної організації - важливе джерело її ефективності
. Характеристика організації
. Аналіз управління персоналом у вашій організації (фірмі): традиції, сучасні підходи, недоліки
. Пропозиції щодо вдосконалення управління персоналом вашої фірми для підвищення її ефективності та конкурентоспроможності
Завдання
Література
. Персонал сучасної організації - важливе джерело її ефективності
Управління - це безперервний процес впливу на колектив людей, організація координації їх діяльності в процесі виробництва для досягнення найкращих результатів при мінімальних витратах.
Щоб прийняти обгрунтоване рішення, недостатньо володіти високою професійною кваліфікацією. Багато залежить від індивідуальних здібностей керівника, його вміння працювати з людьми, особистої ініціативи, інтуїції. Отже, для управління колективом потрібно володіти теорією управління і навчитися творчо її застосовувати.
Володіючи знаннями і мистецтвом управління, керівник повинен вміти вибирати мети своєї діяльності і виробити стратегію, визначальну засоби для їх досягнення; приймати відповідні виробленої стратегії рішення, за які він несе персональну відповідальність, здійснювати прийняті ним рішення за допомогою людей, що знаходяться в його розпорядженні, тобто вміти управляти ними.
У вітчизняній науці управління прийнято вважати, що предметом її вивчення є управлінські відносини. З одного боку, управлінські відносини формуються самим керівництвом у сфері його впливу (влада) і в поле його впливу (авторитет). З іншого боку, керівник потрапляє в об'єктивно виникають управлінські відносини:
· - між підрозділами (горизонтальні);
· - між вищестоящими і нижчими керівниками (вертикальні).
Управління є гармонійним поєднанням людських і матеріальних ресурсів, з метою виконання поставлених завдань.
Управління персоналом розглядають як організаційно - економічний механізм підпорядкування та використання найманої праці в системі господарювання.
Наприкінці 80 -х років теоретики Заходу виділили чотири основні функції управління працею:
планування;
організацію;
мотивацію;
контроль.
Рис. 1. Взаємозв'язок функцій управління працею
А зовсім недавно в самостійну функцію управління виділили маркетинг.
Розглянемо коротко кожну з цих функцій.
Планування визначає:
· - мети, найбільш ефективні методи і засоби, необхідні для досягнення цілей;
· - систему показників щодо досягнення поставлених завдань.
Найбільш відповідальне завдання планування - прогнозування та моделювання.
Обгрунтовано складений план є вмотивованим стимулом праці всього колективу і створює впевненість у причетності до досягнення цілей у більшості працівників.
Організація - це створення умов, необхідних для успішного функціонування фірми в сьогоденні і майбутньому.
Основні завдання організації:
· формування структури організації;
· забезпечення її діяльності фінансами, устаткуванням, сировиною і матеріалами, трудовими ресурсами.
Примітний принцип американського підприємця Емерсона: Працювати направлено - значить докладати до справи максимальні зусилля, працювати продуктивно - значить докладати до справи зусилля мінімальні!
Мотивація праці - сукупність матеріальних і моральних стимулів, на основі яких людина під час трудової діяльності ставить перед собою конкретні цілі.
Система матеріального стимулювання повинна створювати умови, що задовольняють вимоги працівників: заробіток, необхідний рівень добробуту і задоволення.
Стимулювання високої якості роботи у великих державних і приватних організаціях вимагає диференційованої оплати праці.
Контроль необхідний для:
· - зіставлення прийнятого рішення з фактичним результатом;
· - оптимізації максимальної ефективності передачі інформації.
Досконала теорія управління вимагає, щоб контроль був оперативним, гласним, об'єктивним.
Маркетинг персоналу - це, з одного боку, розширення функції виробничого маркетингу в галузі управління персоналом, з іншого - вид управлінської діяльності, спрямований на довгостроков...
