Введення
В даний час проблема мотивації трудової діяльності є однією з найбільш гострих як в теоретико-методологічному, так і в практичному плані. Серед причин, що зумовили пильну увагу соціологічної науки до даної проблеми, особливо виділяються дві групи факторів - економічні, що включають, насамперед, спад продуктивності праці, низьку конкурентоспроможність продукції, що випускається, скорочення виробничих потужностей і робочих місць, відсутність високих технологій та ін., А також соціальні - низький рівень задоволеності основної частини населення працею і життям в цілому, неможливість повністю задовольняти матеріальні і духовні потреби, висока диференціація різних соціальних верств та ін. При цьому соціальні фактори, на нашу думку, мають першорядне значення.
Пошук шляхів вирішення даної проблеми розглядається нами в якості відправної точки задоволення потреб людини, зростання ефективності виробництва і виходу нашої країни з кризи. Адже мотивація трудової діяльності за силою свого впливу на економічне зростання виступає як важливий самостійний фактор, який гарантує ефективність виробництва. Тому, програма по оптимізації трудової мотивації працюючого населення повинна, на наш погляд, стати частиною антикризової програми. Проведені в сучасному суспільстві реформи, матимуть шанс на успіх лише в тому випадку, якщо будуть сприяти формуванню ефективного механізму мотивації праці, як на рівні держави, так і на рівні окремо взятої організації, якщо зможуть наблизити поведінку суб'єктів праці на основі його мотивації до ринкових стандартам. Це викликає необхідність пошуку нових соціологічних підходів до побудови науково обґрунтованої моделі мотивації трудової діяльності, що відображають радикально змінилася ситуацію в суспільстві, викликану його модернізацією.
В умовах формування ринкових моделей господарювання, становлення нових форм власності та трансформації всієї системи соціально-трудових відносин відбувається якісна зміна мотивації трудової діяльності, її змісту і структури. Мотиви змістовного праці поступилися провідне місце мотивами матеріальної винагороди, головну роль у мотиваційному процесі стали грати соціально-економічні фактори мотивації. Сама ж мотиваційна ситуація характеризується відсутністю економічних, правових і соціальних передумов для ефективної економічної діяльності суб'єктів праці.
Звідси випливає, що в сучасних умовах найважливішим завданням управління працею є створення мотиваційного механізму, головна функція якого - зростання зацікавленості працівників в ефективному використанні своєї робочої сили на основі надання їм можливостей для найбільш повного задоволення своїх потреб.
Для позначення основних напрямків до формування оптимального механізму мотивації праці, необхідно, насамперед, вивчення реальної структури мотиваційних пріоритетів, виявлення визначальних системоутворюючих чинників мотивації. Цим і пояснюється наукова та практична актуальність теми.
1. Сутність і види мотивації праці
Мотивація - це процес спонукання себе й інших до діяльності для досягнення особистих цілей і цілей організації [11, с.109].
Ставлення людини до праці визначається різними спонукальними силами. Вони можуть бути внутрішніми і зовнішніми. До внутрішніх відносяться потреби, інтереси, бажання, прагнення, цінності, мотиви; до зовнішніх - різноманітні засоби економічного та морального впливу (стимули), використовувані державою, організаціями для підвищення трудової активності працівників. Слід розрізняти соціально-психологічну та соціально-економічну мотивації.
Перша формується під впливом на працівника таких факторів, як соціальні очікування, норми, цінності, зразки поведінки і т.д.
Друга - визначається більш широким колом факторів: відносинами власності, підприємницьким середовищем та умовами для конкуренції, принципами оплати праці та формування доходів, критеріями підбору і висування кадрів, системою організації праці, виробництва і управління. Виділяють також перспективну і поточну мотивацію. Якщо мотиви діяльності людини і поставлена ??їм мета відносяться до віддаленого майбутнього, причому мотиви передбачають стратегію поведінки, то така мотивація відноситься до перспективної. Якщо ж мотиви пов'язані тільки з найближчим майбутнім, то вони визначають тактику поведінки. Така мотивація розглядається як поточна [2, с.350].
Виділяють три типи мотивації праці: пряму, непряму і спонукальну.
Пряма мотивація формує інтерес до роботи і її результатами. В якості факторів такої мотивації виступає зміст праці, свідомість своїх досягнень для суспільства, визнання їх оточуючими, почуття відповідальності та самореалізації, принос...
