ибір оптимального варіанту реалізації стратегії;
програма реалізації оптимального варіанту.
Стратегічний план містить ряд розділів і підрозділів:
. основні напрямки діяльності підприємства;
. маркетинговий план;
. план виробництва і реалізації продукції;
. план інноваційної діяльності;
. план по праці і соціальному розвитку;
. план по собівартості продукції і витратам виробництва;
. план прибутків і рентабельності виробництва;
. план охорони природи і раціонального використання природних ресурсів;
. план зовнішньоекономічної діяльності.
Процес стратегічного планування включає наступні етапи:
а) визначення місії підприємства - встановлення сенсу існуючого підприємства, його призначення, роль і місце в ринковій економіці;
б) формулювання цілей і завдань. Цілі і завдання повинні відображати рівень, на який необхідно вивести діяльність з обслуговування споживачів. Вони повинні створювати мотивацію людей, що працюють на підприємстві;
в) оцінку і аналіз зовнішнього середовища - дослідження двох її компонентів: макросередовища і безпосереднього оточення підприємства. Цей аналіз включає вивчення впливу на підприємство таких компонентів як: стан економіки, правове регулювання, політика, покупці, постачальники;
г) оцінку та аналіз внутрішнього середовища - дослідження, що дозволяє визначити ті внутрішні можливості і потенціал, на які може розраховувати підприємство в конкурентній боротьбі в процесі досягнення своїх цілей. Вона досліджується за напрямками: дослідження та розробка; виробництво; маркетинг;
д) розробка та аналіз стратегічних альтернатив. У ньому приймаються рішення про те, як підприємство буде досягати своїх цілей і реалізовувати корпоративну місію.
Стратегічні цілі - це цілі діяльності організації, що досягаються до кінця стратегічного циклу - 1,5-3 роки. Вони встановлюються в 4 сферах:
) доходи;
) робота з клієнтами;
) потреби і добробут співробітників;
) соціальна відповідальність.
Правильно сформульовані стратегічні цілі повинні відповідати таким вимогам:
бути досяжними;
гнучкими;
вимірюваними;
сумісними з місією;
прийнятними для основних суб'єктів впливу;
функціональними;
виборчими;
має бути велика кількість;
реальними;
конкретними.
Стратегічного планування властива система операцій, що застосовуються за суворо визначеними правилами, яка після послідовного їх виконання призводить до досягнення поставлених цілей (див. таблицю додатка 1).
Визначення місії і цілей здійснюється керівництвом вищої ланки організації, а їх реалізація - керівниками та виконавцями всіх рівнів.
Взаємозв'язки елементів стратегічного вибору мають велике значення для усвідомлення складності процесу стратегічного планування та необхідності створення системи стратегічного управління організацією, що допомагає їй подолати ці труднощі.
Динамічна природа організацій ускладнює застосування однією специфічною моделі процесу стратегічного планування, але при розробці конкретної моделі можна орієнтуватися на її загальний вигляд.
Існують і такі етапи стратегічного планування як:
оцінка поточної стратегії;
аналіз портфеля продукції;
вибір стратегії;
оцінка обраної стратегії;
розробка стратегічного плану;
розробка системи бізнес-плану.
Поточний план є деталізацією та уточненням стратегічного плану на даний рік. Поточний (тактичний) план - складання та організація виконання стратегічного плану підприємством на термін до року. Він визначає тактику діяльності підприємства, розробляється за всіма напрямами господарської діяльності на 1 рік. У ньому відбиваються зміни, які враховуються в стратегічному плані.
Поточний план - це розгорнута програма діяльності підприємств і його підрозділів, спрямована на успішне виконання стратегії, розробляється з розбивкою по півріччях (кварталах, місяцях).
Оперативно-календарний план не вносить зміни в пот...
