Контрольна робота
з дисципліни Бізнес планування
Варіант 3
Єкатеринбург, +2014
1. Планування потреби в кадрах
персонал планування бізнес окупність
Кадрове планування займає третє за значущістю місце після стратегії розвитку і стратегічного аналізу організації та формування кадрової політики організації. Планування персоналу (кадрове планування, планування робочого складу підприємства) визначається як:
процес забезпечення організації необхідною кількістю кваліфікованого персоналу, прийнятого на певні посади в конкретні часові рамки.
цілеспрямована, науково обгрунтована діяльність організації з метою надання робочих місць у потрібний момент часу і в необхідній кількості відповідно до здібностей працівників і ставляться.
цілеспрямована діяльність організації по підготовці кадрів, забезпеченню пропорційного і динамічного розвитку персоналу, розрахунку його професійно-кваліфікаційної структури, визначенню загальної і додаткової потреби в персоналі, контролю над його використанням.
Сутність кадрового планування - надання робочих місць у потрібний момент часу і в необхідній кількості відповідно до їх здібностей, схильностями і вимогами виробництва. Робочі місця повинні дозволити працюючим оптимальним чином розвивати свої здібності, підвищувати ефективність праці, відповідати вимогам створення гідних людини умов праці та забезпечення зайнятості. У результаті інтереси роботодавця і працівника врівноважуються.
Кадрове планування включає в себе:
прогнозування перспективних потреб організації в персоналі (за окремими його категоріями);
вивчення ринку праці (ринку кваліфікованої робочої сили) і програми заходів з його освоєння;
аналіз системи робочих місць організації;
розробка програм і заходів з розвитку персоналу.
Шляхи покриття потреби в персоналі. Способи придбання персоналу у певного джерела покриття кадрової потреби.
Активні:
) організація набирає персонал у навчальних закладах за допомогою укладення двосторонньої угоди з самим закладом та учасниками навчання;
) організація представляє заявки по вакансіях в місцеві або міжрегіональні служби зайнятості;
) використовує послуги консультантів з персоналу та спеціалізованих посередницьких фірм з найму персоналу;
) вербує новий персонал через своїх співробітників (з їх сімейного кола; в інших організаціях; у навчальних закладах);
) укладає лізингові угоди з іншими роботодавцями на певних умовах надання кадрових ресурсів.
Пасивні:
) Організація повідомляє про вакантні місця через рекламні оголошення в ЗМІ та Спеціалізованих виданнях;
) очікує претендентів після проведення рекламної кампанії місцевого характеру.
Вимоги до кадрового планування:
Гнучкість або еластичність планування, здатність пристосування до альтернативних ситуацій.
Усунення прогалин в інформації і невизначеності в вихідної ситуації.
Облік в планах ймовірних факторів впливу на планові показники.
Координації окремих планів і їх взаємозалежності.
Виявлення та облік найбільш слабких ланок виробництва.
Наявність, аналіз та облік всебічної інформації про кадри.
Планування потреби в персоналі - один з найважливіших напрямків кадрового планування, що дозволяє встановити на заданий період часу якісний і кількісний склад персоналу.
Початковою ступіннюпроцесу кадрового планування є планування потреби у персоналі. Воно базується на даних про наявні та запланованих робочих місцях, плані проведення організаційно-технічних заходів, штатному розкладі й плані заміщення вакантних посад.
Існує чотири категорії працівників, за якими ведеться планування:
. Чинний персонал;
. Новачки;
. Потенційні співробітники;
. Персонал, який залишив організацію.
У відношенні кожної з цих категорій менеджмент компанії повинен приймати різні дії.
Категорії працівників.
...
