Зміст
Введення
Загальна характеристика маркетингової діяльності підприємства
Аналіз продукції підприємства
Ринки збуту
Відгук
Програми
Введення
З 20 лютого по 20 березня я проходив виробничу практику у відділі маркетингу ЗАТ "ММПЗ Коломенське". У ході практики я ознайомився з роботою служби маркетингу, взяв участь у якості помічника у розробці маркетингових рішень. Під керівництвом фахівців відділу маркетингу розробляв ідеї з формування асортименту, дизайну упаковки, ціновій політиці. Я ознайомився з торговою звітністю по продукції ЗАТ "ММПЗ Коломенське", дізнався, які товари є ключовими для фірми і приносять основний прибуток. Виходячи з динаміки обороту роздрібної торгівлі, пробував передбачити обсяги збуту продукції до кінця року. Особливо цікавим для мене був аналіз рекламної діяльності фірми. Я спільно з фахівцями розробляв план рекламної компанії, планував кількість та вид необхідних оголошень, необхідне число промоутерів, види знижок. Обсяг рекламних компаній визначається маркетинговим бюджетом. p align="justify"> Діяльність підприємства і його маркетингового відділу є успішною. Позиції на ринку Москви і Московської області з кожним роком зміцнюються. У цілому можна сказати, що маркетинговий відділ може вирішити всі поставлені перед ним завдання. br/>
Загальна характеристика маркетингової діяльності підприємства
Організаційна структура управління підприємства є лінійно-функціональною.
Базується з одного боку на лінійних повноваженнях. Лінійні повноваження - це повноваження, які передаються безпосередньо від начальника до підлеглого і далі до іншим підлеглим (ієрархія рівнів управління). p align="justify"> Крім того, в основі лежить принцип функціональної департаментализации (процес поділу організації на окремі елементи, кожний з яких має свою чітко визначену, конкретну задачу і обов'язки). Конкретні характеристики і риси діяльності того чи іншого підрозділу відповідають найбільш важливих напрямків діяльності всієї організації. Сукупність лінійності повноважень та функціональної департаментализации в лінійно-функціональній структурі забезпечує переваги та недоліки такого типу структур. Переваги 1. Стимулює ділову та професійну спеціалізацію. p align="justify">. Зменшує дублювання зусиль і споживання матеріальних ресурсів у функціональних областях. p align="justify">. Покращує координацію у функціональних областях. p align="justify"> Недоліки 1. Відділи можуть бути більш зацікавлені в реалізації цілей і завдань своїх підрозділів, ніж загальних цілей всієї організації. Це збільшує можливість конфліктів між функціональними областями. p align="justify">. У великій організації ланцюг команд від керівника до безпосереднього виконавця стає занадто довгою. p align="justify">. Уповільнена реакція на зовнішні зміни. p align="justify">. Проблеми з розподілом відповідальності за усунення проблем
У блок, в якому зосереджені управлінські функції, що забезпечують збут, маркетинг і політику підприємства, входять відділи збуту та маркетингу.
У загальному вигляді організаційну структуру управління можна представити на малюнку. Рисунок 1
Більш детально діяльність відділів маркетингу і збуту висвітлена в додатках. br/>В
Схема взаємозв'язку відділів збуту, маркетингу з іншими підрозділами та відділами підприємства.
Федеральні і регіональні закони, регулюючі збутову та маркетингову діяльність підприємства.
Основними формами і методами регулювання діяльності підприємства є збільшення або зменшення обсягу виробництва, освоєння виробництва нових товарів залежно від динаміки продажів і результатів маркетингових досліджень.
маркетинговий відділ рішення ідея
Стан справ у галузі досить хороше. Щороку збільшуються продажу м'ясних виробів заводу. Із зростанням добробуту людей підприємство переходить від низькосортних ковбас до виробництва дорогих видів м'ясної продукції - сирокопченої ковбаси, копченостей, рулетів з прянощами. p align="justify"> Ключовими обмеженнями діяльності підприємства є діяльність конкурентів, обмеженість виробничих потужностей. У Москві і Московській області десятки фірм, що виробляють схожу продукцію. У цих умовах велике значення має проведення рекламних компаній, диференціація і виділення м'ясних продуктів моєї фірми серед всіх інших. Стратегія ціноутворення, обрана фірмою, лідерство за якістю. Обмеженість потужностей позначається на обсязі продукції, яку підприємство в змозі виробляти. У цих умовах підприємству вигідніше виробляти більш дорогі ...
