Зміст
Введення
Глава 1. Теорія стимулювання трудової діяльності
.1 Основи створення і вдосконалення системи стимулювання персоналу
.2 Винагорода, як основна форма стимулювання персоналу
.3 Особливості винагороди різних категорій працівників
Глава 2. Система стимулювання персоналу у ВАТ «АВТОВАЗ»
.1 Історія створення та перспективи розвитку компанії ВАТ «АВТОВАЗ»
.2 Аналіз системи стимулювання персоналу у ВАТ «АВТОВАЗ»
.3 Методичні рекомендації щодо ефективної організації системи стимулювання персоналу у ВАТ «АВТОВАЗ»
.3.1 Оцінка економічної ефективності системи стимулювання персоналу
Глава 3. Сучасні підходи до формування системи стимулювання персоналу підприємств
.1 Проблеми системи стимулювання в трудовій діяльності підприємств
.2 Сучасні системи стимулювання персоналу на підприємствах
Висновок
Список використаних джерел та літератури
Програми
Введення
Актуальність теми дослідження. Середина XX - початок XX? в європейській економіці характеризується широкомасштабними процесами реструктуризації. В основу покладено роздержавлення, демонополізація і сегментированием ринків з урахуванням видів діяльності окремих компаній. Здійснення цих процесів призвело до появи нових компаній, які займали свої ніші на різних ринках, підвищенню конкуренції за кваліфіковану робочу силу, зростанню мобільності та переміщенню людських ресурсів у найбільш привабливі сфери діяльності. При організації стимулювання персоналу часто не приділяється належної уваги як обліку факторів зовнішнього і внутрішнього середовища, так і застосуванню сучасних методів та інструментів оцінки ефективності стимулювання різних категорій працівників. Все це призводить до зниження ефективності мотивації і стимулюючого впливу на виробниче поведінка співробітників, а відповідно, до погіршення фінансово-економічних показників діяльності підприємств.
У зв'язку з цим формування ефективної системи стимулювання працівників стає однією з найбільш значущих в управлінні персоналом.
Вже багато століть відома парадигма, згідно з якою у процвітанні або занепаді першопричиною є якість управління, будь то держава або комерційну освіту. Не важко помітити, що високорозвиненими країнами є ті, які володіють хорошою організацією та управлінням, у тому числі управлінням персоналом.
Ні для кого не секрет, що головною метою менеджменту є підвищення ефективності роботи підприємства. Одним з основних напрямків в даній області є вдосконалення механізму роботи з персоналу, що веде до зростання продуктивності праці, і як наслідок, підвищенню ефективності роботи підприємства.
Серед основних проблем управління персоналу особливу роль відіграє удосконалювання систем стимулювання персоналу. Завданням цієї області є стимулювання персоналу з метою підвищення ефективності виробництва за рахунок розвитку і розумного застосування творчих сил людини, підвищення його кваліфікації, компетенції, ініціативи та відповідальності.
Система стимулювання персоналу у ВАТ «АВТОВАЗ» включає багато складових. Серед них: оплата праці, винагороди за поліпшення економічних показників, соціально-психологічні аспекти. Ключове місце в цій системі завжди займає визначення способів підвищення продуктивності, пошук шляхів зростання творчої ініціативи працівників.
Навіть результати діяльності підприємств такої галузі народного господарства, як промисловість, і їх багатовікової багатий досвід роботи з персоналом показує, що формування виробничих колективів, забезпечення високої якості кадрової політики є вирішальними факторами ефективності виробництва і відповідно конкурентоспроможності. Проблеми в сфері стимулювання персоналу є і повсякденна робота персоналом, враховуючи особливості кожного, постійно знаходиться в центрі уваги керівних співробітників підприємств, відповідальних за результат діяльності.
Підприємства, такі як ВАТ «АВТОВАЗ», можуть вижити в жорсткій конкурентній боротьбі, якщо їх керівний персонал зможе вчасно оцінити навколишній світ і тенденції і тенденції суспільного розвитку. Успішне стимулювання, насамперед, ґрунтується на систематичному обліку та аналізі впливу зовнішніх чинників, адаптації виробництва до зовнішніх впливів. На сьогоднішній день відбувається розширення і поглиблення функцій стимулювання робочої сили всіх категорій. Основне значення набули стратегічні питання оплати праці та заохочення за працю, перетворення цього процесу в цілісну систему.
Політика в області стимулювання персоналу повинна повністю поєднуватися з концепцією розвитку підприємства. Слід зазначити, що в останні роки робота з формування систем...
