и стимулювання персоналу зазнала істотних змін. Старі механізми не працюють, а нові не настільки ефективні на практиці. Виникає необхідність у пошуку нових інструментів стимулювання персоналу, наближених до реалій сучасної економіки.
Роботою по формуванню системи стимулювання персоналу на даному етапі повинні займатися всі рівні управління підприємства: вище керівництво, начальники підрозділів, кадрова служба.
Зважаючи на це проблема дослідження стимулювання персоналу є зараз, як ніколи, особливо важливої, актуальної та гострої.
Метою цієї роботи є теоретичне обґрунтування підходів до визначення мотивів працівника до праці, а також розробка рекомендацій щодо вдосконалення системи стимулювання.
Об'єктом дослідження є система стимулювання персоналу на ВАТ «АВТОВАЗ», а
Предметом дослідження є сукупність питань, пов'язаних з підвищенням ефективності роботи підприємств за допомогою вдосконалення системи стимулювання персоналу.
Мета дослідження конкретизувалася в наступних завданнях:
- Вивчити теоретичні основи створення системи стимулювання персоналу;
Проаналізувати зміну структури мотивів персоналу промислового підприємства під впливом різних факторів, як зовнішніх, так і внутрішніх;
- Провести аналіз систем стимулювання та оплати праці на підприємствах;
Вивчити методичний та практичний інструментарій системи стимулювання персоналу ВАТ «АВТОВАЗ»
Вивчити методичний та практичний інструментарій вдосконалення системи стимулювання персоналу ВАТ «АВТОВАЗ».
Результатами дослідження є теоретичні висновки і практичні рекомендації щодо формування систем стимулювання персоналу у вітчизняних компаніях в сучасних умовах. Постановка завдань і особливості об'єкта дослідження визначили необхідність використання відповідного методологічного інструментарію: загальних методів наукового пізнання і теоретичного логічного дослідження (аналіз, синтез, індукція, дедукція) та емпіричного (спостереження, порівняння).
Для розкриття цієї теми були використані наукові монографії, навчальні видання, матеріали періодичної преси, проводився аналіз законодавчих актів, і оцінювалися конкретні результати діяльності підприємств.
У структурному плані робота складається з вступу, трьох розділів, висновків, списку літератури та додатків.
Глава 1. Теорія стимулювання трудової діяльності
. 1 Основи створення і вдосконалення системи стимулювання персоналу
Кожне підприємство, так чи інакше, стикається з питанням стимулювання праці співробітників, тому питання про різних системах стимулювання праці співробітників завжди актуальне.
У спеціалізованій літературі з теорії систем в якості вихідного тези наголошується, що системний підхід застосуємо тільки для управління системними об'єктами. Управління персоналом, як інститут в цілому, а також суб'єкти та об'єкти управління персоналом теж можна класифікувати як системи.
Однак перш ніж перейти до вивчення сутності систем стимулюванні праці, звернемося до самого поняття «системи» і його характеристиках. Це дозволить визначити ті специфічні вимоги до мотивації праці, які випливають з його системності.
Можна виділити наступні властивості системи:
· система являє собою сукупність елементів;
· за певних умов ці елементи можуть розглядатися як системи;
· для системи властиво наявність зв'язків (взаємозв'язків) між елементами, які закономірно визначають інтегративні властивості системи, що відрізняють систему від простого конгломерату, і виділяють її як цілісне утворення з навколишнього середовища.
Вивчення методичної літератури з питань розробки та впровадження систем стимулювання праці на підприємствах дозволило виявити наявність трьох взаємопов'язаних компонентів (груп методів) стимулювання праці. Серед них адміністративні, економічні та соціальні елементи
Організаційно-адміністративні методи припускають, передусім, залучення працівників до участі в справах організації, роботі колегіальних органів: наприклад, їм надається право голосу при вирішенні ряду питань. Важливу роль відіграє також мотивація перспективою придбати нові знання та навички. Вона робить працівників більш незалежними, самостійними, надає їм упевненість у завтрашньому дні.
До даної групи також відноситься мотивація збагаченням змісту праці. Вона полягає в наданні працівникам більш змістовною, важливою, цікавою, соціально значимої роботи, відповід...
