працівників, їх ставлення до праці, взаємини, психологічний клімат у колективі та багато іншого. Таким чином, стиль керівництва має величезне значення в управлінні.
У стародавніх греків стиль - це найменування гостроверхій палички для письма по воску (гр. stylos), тобто засоби для написання слів, вираження своїх думок. Потім це слово розширило своє значення і стало означати почерк, манеру письма, яка відображатиме своєрідність, індивідуальність пише.
У менеджменті використовується поняття «стиль керівництва», яке має різні визначення.
Анікін Б.А. вважає, що стиль керівництва - це стійке поєднання теоретичних знань, практичних навичок і вмінь, характерних рис і відносин, що виявляються в поведінці керівника.
Кричевський Р.Л., Маржине А.В. вважають, що стиль керівництва - належним чином упорядкований застосування методів (прийомів управління), опосередковане особистими якостями керівника.
Мітін А.Н. розглядає стиль керівництва як якісну характеристику діяльності керівника колективу, почерк його управлінської діяльності, манеру взаємини з підлеглими.
Слід розділяти поняття «стиль керівництва» і «стиль управління». Стиль управління - більш широкий термін. Він відображає ставлення керівництва і відносини підпорядкування. Під стилем управління розуміють «систему розвиваються методів, прийомів і форм дії (персоналу) управлінських працівників, спрямовану на виконання функцій і реалізацію принципів управління для досягнення поставленої мети». У свою чергу стиль керівництва - це «відносно стійка система розвиваються методів взаємодії керівників з колективом, що формується під впливом об'єктивних і суб'єктивних умов і особливостей управління для досягнення поставлених цілей».
Існує два основні підходи до змістовної трактуванні поняття «стиль керівництва».
Відповідно до першого, стиль керівництва - це прояв індивідуально-психологічних, особистісних властивостей керівника в його діяльності та спілкуванні з виконавцями.
При другому підході стиль керівництва розглядається як інтегральна характеристика взаємодії керівника з колективом і окремими виконавцями, сутність якої визначається не індивідуальною, а спільною діяльністю керівника та членів колективу, причому особистість керівника є важливим, але не визначальним фактором, т.к. велике значення для вироблення стилю керівництва мають також характеристики самого колективу, його взаємодія із зовнішніми інститутами, конкретна ситуація та інші фактори.
На вибір стилю керівництва впливає дві групи факторів (рис.1).
Рис. 1. Фактори, що визначають стиль керівництва
2. Стилі керівництва в однофакторной класифікації К. Левіна
Вивчення стилів керівництва та саме виникнення цього поняття пов'язані з працями психолога Курта Левіна. У 1930-их роках він визначив три стали класичними стилю керівництва:
- авторитарний,
- демократичний,
- нейтральний.
Пізніше були спроби термінологічних змін, і ті ж самі стилі керівництва в ряді робіт стали позначатися як директивний, колегіальний і попустительский (ліберальний, дозвільний).
Модель виділення трьох стилів керівництва К. Левіна заснована властивостях особистості керівника, особливостях його характеру, а також особливості характеру прийняття рішень. Розглянемо модель К. Левіна більш докладно.
У таблиці 1 представлено опис стилів керівництва моделі К.Левина, а так же ситуації, коли кожен із стилів є найбільш ефективним.
Таблиця 1 Характеристика стилів керівництва моделі К. Левіна
Авторитарний (директивний, автократичний) Демократичний (колегіальний, кооперативний) Ліберальний (не втручається, анархічний, попустительский) 1. ПолномочіяВсе зосереджує у себе (надмірна централізація влади) Ділить з работнікамі.Предпочітает діяти за вказівкою сверху.2. ОтветственностьЗамикает на себе.Деліт з подчіненнимі.Старается зменшити свою ответственность.3. Ухвалення решенійПрінімает і скасовує едінолічно.Прівлекает підлеглих до підготовки і ухвалення решеній.Обходіт рішення, постійно відкладає або перекладає на другіх.4. Ставлення до самостійності подчіненнихНавязивает свою думку, присікає думки, погляди, ідеї, що суперечать руководству.Предоставляет і заохочує самостійність підлеглим, розмірну їх кваліфікації і виконуваних функціям.Предоставляет підлеглих самим собі; Сам несамостійний (легко піддається впливу ззовні) .5. Методи руководстваЧаще наказує, примушує, примушує; часто робить зауваження, використовує своє вольовий тиск; виняток методів переконання, роз'яснення, просьб...
