Реферат Соціалізація, профорієнтація і трудова адаптація персоналу

Тема: Новые рефераты

Зміст

Введення

1. Наймання, відбір і прийом персоналу

2. Підбір і розстановка персоналу

3. Ділова оцінка персоналу

4. Соціалізація, профорієнтація і трудова адаптація персоналу

5. Вивільнення персоналу

Висновок

Список використаних джерел

Введення

Управління персоналом - життєво обумовлена ??стратегічна функція, протягом 20 століття сформувалася в самостійну структуру в ході еволюції різноманітних форм управління.

Як виявилося, основною мірою прогресу і розвитку діяльності є людина з її потребами, мотиваціями і конкретними інтересами.

Управління персоналом, як соціальна функція, тобто з'явилася об'єктивним продовженням людської потреби і здатності до самозбереження, але вже на більш високому рівні - рівні людських організацій.

У зв'язку з цим змінюються відносини між керівниками організацій, між керівником і підлеглими, між усіма працівниками всередині організації. Змінюється ставлення і до персоналу організації, тому соціальна спрямованість економічних реформ повертає їх обличчям до людини, персоналу організації.

Управління персоналом зосереджено на робітників і службовців, що знаходяться в організаційному середовищі фірми.

Воно в цілому стосується керівників нижчої, середньої та вищої ланок управління.

Великі, середні і малі фірми ясно усвідомлюють: для того, щоб розвиватися, процвітати, зберігати здоров'я людей і стабільність колективу, вони повинні оптимізувати віддачу від вкладень будь-яких ресурсів, будь то ресурси фінансові, матеріальні або людські.

Технологія управління персоналом - специфічний напрямок діяльності відділу по управлінню персоналом: докладно пояснювати людям їхні службові обов'язки і як будувати свою діяльність .

Отже, грамотна, професійно організована робота з персоналом є найважливішою основою економічної ефективності роботи фірми.

Управління персоналом як виробнича, економічна наука є основою економічного зростання, як кожної фірми, так і всієї держави в цілому.

Мета роботи - вивчення технології управління персоналом, а саме розглянути весь технологічний цикл роботи з персоналом організації, починаючи з надходження на роботу і кінчаючи звільненням.

1. Наймання, відбір і прийом персоналу

Основним завданням при прийомі на роботу персоналу є попит на працівників в якісному і кількісному відношенні.

Наймання на роботу - це ряд дій, спрямованих на залучення кандидатів, які мають якостями, необхідними для досягнення цілей, поставлених організацією. Із залученням на роботу починається управління персоналом.

Існує два можливих джерела найму: внутрішній (з працівників організації) і зовнішній (з людей, до цього ніяк не пов'язаних з організацією).

Переваги залучення внутрішніми джерелами:

· поява шансів для службового зростання;

· підвищення ступеня прихильності до організації;

· поліпшення соціально-психологічного клімату на виробництві;

· низькі витрати на залучення кадрів;

· підвищення ступеня прихильності до організації;

· претендентів на посаду добре знають в організації;

· претендент на посаду знає дану організацію;

· збереження рівня оплати праці, склався в даній організації;

· звільнення займаної посади для росту молодих кадрів даної організації;

· швидке заповнення звільнилася штатної посади, без тривалої адаптації;