· поява панібратства при вирішенні ділових питань, оскільки тільки вчора претендент на посаду керівника був нарівні з колегами;
· небажання відмовити в чому-небудь співробітникові, що має великий стаж роботи в даній організації;
· зниження активності пересічного працівника, що претендує на посаду керівника, так як автоматично наступником є ??заступник керівника;
· кількість перекладів на нову посаду не задовольняє потребу в кадрах;
· задовольняється потреба тільки якісна, але через перепідготовку або підвищення кваліфікації, що пов'язано з додатковими витратами.
Перевага залучення персоналу зовнішніми джерелами:
· більш широкі можливості вибір;
· поява нових імпульсів для розвитку організації;
· нова людина, як правило, легко домагається визнання;
· прийом на роботу покриває абсолютну потребу в кадрах;
· менша загроза виникнення інтриг всередині організації.
Недоліки залучення персоналу зовнішніми джерелами:
· більш високі витрати на залучення кадрів;
· висока питома вага працівників, прийнятих із боку, сприяє росту плинності кадрів;
· погіршується соціально-психологічний клімат в організації серед давно працюючих;
· високий ступінь ризику при проходженні випробувального терміну.
· погане знання організації;
· тривалий період адаптації;
· блокування можливостей службового зростання для працівників організації;
· нового працівника погано знають в організації.
Наймання персоналу за рахунок внутрішніх джерел багато в чому залежить від кадрової політики адміністрації організації в цілому. Розумне використання наявних людських ресурсів може дозволити організації обійтися без нового набору.
У нашій країні найбільшого поширення набули наступні джерела найму на роботу: люди, які випадково зайшли в пошуках роботи; оголошення в газетах; середні школи; коледжі; ліцеї; технікуми; професійно-технічні училища, вищі навчальні заклади; служби з працевлаштування; приватні агентства з найму; оголошення по радіо і телебаченню; профспілки.
При зверненні до спеціалізованим організаціям, які займаються наймом, підготовки персоналу, аналогічно наймом тимчасовим працівникам, що приймаються працівники не є тимчасовими. При прийомі на роботу проводиться бесіда з вступником, якому задають заздалегідь підготовлені питання.
При заміщенні вакантної посади спеціаліста або керівника виділяються наступні етапи:
· розробка вимог до посади; в результаті подальший пошук обмежується претендентами, що мають необхідну кваліфікацію для даної посади;
· широкий пошук претендентів; ставиться завдання залучити для участі в конкурсі якнайбільше кандидатів, відповідальних мінімальним вимогам;
· перевірка претендентів з використанням ряду формальних методів з метою відсіву гірших;
· відбір на посаду з числа декількох кращих кандидатур; зазвичай здійснюється керівником з урахуванням висновку кадрових служб і даних різних перевірок і випробувань.
У проведенні відбору беруть участь лінійні керівники та функціональні служби. Ці служби Укомплектовані професійними психологами, використовують найсучасніші методи відбору. Безпосередній керівник бере участь у відборі на початковому і заключному етапах. Йому належить вирішальне слово при встановленні вимог до посади і виборі конкретного працівника з числа відібраних кадровою службою.
Відбір кандидатів на вакантну посаду проводиться з числа претендентів на вакантну посаду керівника або спеціаліста управління за допомогою оцінки ділових якостей кандидатів (громадська громадянська посада, ставлення до праці, рівень знань і досвід роботи, організаторські здібності, вміння працювати з людьми, вміння працювати з документами та інформацією, вміння вчасно приймати і реалізовувати рішення, здатність побачити і підтримати передове, морально-етичні риси характеру).
Кінцеве рішення при відборі формується на декількох етапах, яке слід пройти претендентам. На кожному етапі відсіюється частина претендентів або ж вони відмовляються від процедури, приймаючи інші пропозиції.
Попередня відбіркова бесіда. На цьому етапі фахівець відділу кадрів або лінійний керівник проводить з ним попередню бесіду. При цьому застосовуються загальні правила бесіди, спрямовані на з'ясування, напри...
