Зміст
Введення
. Навчання персоналу як основа успішної роботи організації
. 1 Людський ресурс - головний ресурс в організації
. 2 Навчання як один з факторів підвищення конкурентоспроможності підприємства
. 3 Організація роботи з навчання персоналу
. 4 Методи навчання персоналу в організації
Висновки
. Аналіз система навчання персонал на підприємстві ТОВ «Chery».
. 1 Загальна характеристика підприємства «Chery»
. 2 Розвиток системи навчання дизайнерів на підприємстві
. 3 Аналіз системи навчанні дизайнерів
Висновки
. Розробка заходів щодо вдосконалення навчання дизайнерів
. 1 Визначення цілей
. 2 Проектування варіантів
. 3 Розробка плану реалізації рекомендацій
. 4 Оцінка впливу рекомендацій на підвищення конкурентоспроможності підприємства
Висновок
Список використаної літератури
Введення
У наш швидкозмінних століття професійне навчання персоналу набуває особливого значення і стає невід'ємною умовою успішного функціонування будь-якої організації. Враховуючи специфіку російського ринку, особливістю якого є швидкі і часті зміни, як зовнішніх умов підприємства, так і внутрішніх, можна констатувати, що розвиток системи професійного навчання в організації визначає не тільки успішність її розвитку, але і виживання.
В умовах сучасного виробництва дедалі більше зростає значення психологічного фактора робочої сили, інтелектуальної діяльності працівника, зростання його виробничої та загальної культури, вміння сприймати і обробляти наукову інформацію. У свою чергу зростання культурно - технічного рівня трудящих є одним з найважливіших умов які забезпечують поступальний процес суспільства. З економічної точки зору культурно - технічний рівень підприємства - це багатство, яке дає передумову для розвитку і підвищення ефективності виробництва і науково-технічного прогресу.
Вплив професійного навчання робітників на економічне зростання полягає в тому, що робітники, що володіють необхідним обсягом знань, умінь і навичок, забезпечують більш високу продуктивність і якість праці при раціональному використанні матеріальних ресурсів.
Ще одним важливим моментом є характерна особливість сучасного виробництва використання високотехнологічної комп'ютерної техніки, автоматизація технологічних процесів, що потребує подальшого вдосконалення підготовки кадрів до оволодіння цим обладнанням. Причому важливою проблемою є необхідність вишукування і використання нових форм і методів підготовки кадрів для роботи з новітньою технікою, освоєння якої має важливе значення для підвищення ефективності виробництва. У зв'язку з цим змінюється і сам процес підготовки робітничих кадрів. Цілісна система підготовки кадрів забезпечує відтворення кваліфікованої робочої сили відповідно до потреб розвитку виробництва і його постійного технічного оновлення, повинна бути розрахована на те, щоб впливати на кожного працівника протягом всієї його трудової діяльності. Кожний ступінь навчання покликана бути продовженням попередньої і найбільшою мірою відповідати як здібностям і можливостям працівника, так і потребам виробництва.
Прискорений розвиток науково-технічного прогресу і швидке старіння професійних знань і навичок є не єдиними чинниками, що визначають значно зрослу роль професійного навчання - воно допомагає фірмі відповідати ужесточившимся вимогам ринку.
Досвід найуспішніших вітчизняних і зарубіжних компаній показує, що інвестиції в персонал дають швидку і високу віддачу. Сьогодні $ 1, вкладений у розвиток людських ресурсів, приносить від 3 до 8 $ доходу. Дослідження Американського товариства сприяння навчанню та розвитку показують, що в 90-ті роки зростання економіки за рахунок підвищення навченості працівників склав 2,1%, за рахунок зростання населення - 0,4%, за рахунок збільшення капіталу - 0,5%. Всього в США підвищення якості робочої сили визначило 14% приросту реального національного доходу. Інші дослідження, проведені в 3200 американських компаніях Р. Земски і С. Шамаколе (Університет штату Пенсільванія), показали, що 10% -е збільшення витрат на навчання персоналу дає приріст продуктивності праці на 8,5%, у той час як таке ж збільшення капіталовкладень дає приріст продуктивності тільки на 3,8%. При цьому важливо, що інвестування в розвиток кадрів приносить фірмі більший прибуток, ніж інвестування в удосконалення виробничих потужносте...
