Міністерство освіти і науки Російської Федерації
Державна освітня установа вищої професійної освіти
«Алтайський державний технічний університет ім. І. І. Ползунова »
Інститут інтенсивного утворення
Реферат з дисципліни
«Основи менеджменту»
Тема «Особливості раціонального управлінського рішення»
Заринск +2014
ЗМІСТ
Введення
.Кадри керівників - головний елемент системи управління
.Раціональное рішення і етапи його прийняття
3.Реалізація рішень і ділове адміністрування
Висновок
Список літератури
керівник управлінський рішення ділове адміністрування
Введення
Перехід до ринкової економіки вимагає нових підходів до управління: на перший план виходять ринкові критерії ефективності і підвищуються вимоги до гнучкості управління. В даний час економічна середа, в силу своєї нестабільності і рухливості, вимагає нових методів управління, що відповідають рівню сучасних виробничих систем. Як показує практика, на перший план висуваються питання ефективності діяльності організації, безпосередньо пов'язані з якісною підготовкою управлінських рішень. Це визначає важливість оволодіння кожним фахівцем в галузі управління теоретичними знаннями і практичними навичками розробки управлінських рішень.
Однією з основних функцій управління в даний час є прийняття рішень. Приймаючи рішення, необхідно покладатися на таку кількість інформації, яке вони зможуть отримати. Зазвичай вони легше справляються, слідуючи раціональним процедурам по досягненню рішень проблеми. Але завжди присутні непрямі впливи і невизначеності, тому управлінські рішення не завжди досконалі, і одного разу запровадивши це рішення його необхідно контролювати.
Найважливішим резервом підвищення ефективність роботи ОПЧС є підвищення якості прийнятих рішень, що досягається шляхом вдосконалення процесу прийняття рішень.
Прийняття рішень - складова частина будь-якої управлінської функції. Необхідність прийняття рішення пронизує все, що робить керуючий, формуючи цілі і домагаючись їх досягнення. Тому розуміння природи прийняття рішень надзвичайно важливе для всякого, хто хоче досягнути успіху в мистецтві управління.
Ефективне прийняття рішень необхідно для виконання управлінських функцій. Удосконалення процесу прийняття обгрунтованих об'єктивних рішень у ситуаціях виняткової складності досягається шляхом використання наукового підходу до даного процесу, моделей і кількісних методів прийняття рішень.
Метою даної роботи є вивчення процесу прийняття та реалізації управлінських рішень.
Для досягнення поставленої мети необхідно вирішити наступні завдання:
) Розглянути головний елемент системи управління;
) Охарактеризувати основні етапи раціонального прийняття рішень;
3) Реалізація рішень і ділове адміністрування.
1. Кадри керівників - головний елемент системи управління
Наука управління сучасним виробництвом і соціальною сферою знаходиться в стадії активного розвитку. З'явилися нові поняття і визначення, а головне - потреба в кадрах нової формації. Формується самостійна дисципліна - ділове адміністрування. Значимість цього напрямку визначається тим, що від якості роботи керівників у вирішальній мірі залежить результативність функціонування всієї системи управління, яка сама історично виникла в процесі збільшення масштабів, ускладнення і поділу управлінської праці.
На початкових стадіях кооперації праці загальне керівництво зазвичай здійснював один з найбільш досвідчених і знаючих працівників, який одночасно продовжував виконувати і деякі виробничі операції. У міру зростання обсягів і ускладнення зв'язків між працівниками, зайнятими спільним, комбінованим працею у відносно великих масштабах, управління виділилося в самостійну функцію, яку виконує професійний керівник, звільнений від безпосереднього впливу на предмет праці. На більш високих стадіях усуспільнення виробництва йому допомагає цілий штат кваліфікованих фахівців, які також діють на основі поділу праці: вирішенням технологічних, економічних, фінансових, соціально-побутових і виховних питань. Спеціалізація першого керівника полягає в тому, щоб забезпечити чітку координацію і загальну спрямованість діяльності всіх функціона...
