і, виразиться в зниженні питомої ваги живої праці на одиницю продукції і також позначиться на підвищенні якості виконуваних робіт. У зв'язку з цим метою роботи став пошук шляхів підвищення стимулювання працівників, зокрема на ТОВ «Юніор», і вироблення рекомендацій для більш ефективного підходу до стимулювання персоналу.
У рамках мети були поставлені та вирішені наступні завдання:
1. вивчення теоретичного аспекту стимулювання праці;
2. дослідження різних видів і форм стимулювання праці;
. аналіз міжнародного досвіду стимулювання праці на підприємствах;
4. вивчення діяльність ТОВ «Юніор», а також системи оплати і преміювання праці на ньому;
5. розробка рекомендацій щодо вдосконалення системи стимулювання праці працівників на підприємстві ТОВ «Юніор».
В якості об'єкта виконуваної роботи обрано саме система стимулювання праці на ТОВ «Юніор». Предмет дослідження - матеріальне заохочення праці, його сутність, особливості його використання.
Практична значимість роботи полягає в діагностиці системи стимулювання праці та вироблення рекомендацій щодо її удосконалення в ТОВ «Юніор»
У першому розділі розглядаються різні підходи до мотивації і стимулюванню персоналу, дослідження та результати вчених різних сфер діяльності. Це роботи таких авторів як Р.Лайкерт і Д. МакГрегор, А. Маслоу, Ф. Герцберг, Ф. Тейлор, Х. Хекхаузен, Г. Мінцберг і т.д. А також вітчизняних дослідників - І.М. Герчикова, О.Віханскій, В.Р. Веснін, Кокорєв, М. І. Магура, Д. А. Аміров В. і т. Д.
Другий розділ присвячено аналізу діючої системи стимулювання праці на підприємстві ТОВ «Юніор». Проведено аналіз діяльності самого підприємства: дана коротка характеристика, досліджена сфера діяльності, виявлено цілі і завдання, описана організаційна структура, основні показники діяльності, стан підприємства, місце заробітної плати в сукупності витрат на виробництво і реалізацію продукції на ТОВ «Юніор». Також у другому розділі описується форма оплати праці на ТОВ «Юніор», наведені основні показники фонду оплати праці, середньомісячної заробітної плати за нинішній кількості працівників. Тут же дається коротка згадка про відсутність системи преміювання на підприємстві і необхідності її використання.
Третя глава містить у собі основні рекомендації щодо вдосконалення стимулювання праці на ТОВ «Юніор». В основному упор зроблений на матеріальне стимулювання як на більш вагомий тип стимулювання. Наведено можливий спосіб нарахування заробітної плати на даному підприємстві з урахуванням безтарифної системи оплати праці замість використання тарифної системи. Також аналізується можливість використання системи преміювання на даному підприємстві, яка, по суті, повинна починатися зі складання внутрішнього правового акта, який називається «Положення про преміювання на ТОВ« Юніор ». Також в додатках наведено приблизний формат такого роду документа.
У дипломній 4 малюнка, 16 таблиць, 2 формули, 4 додатки, 18 джерел.
1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ СТИМУЛЮВАННЯ ПРАЦІ НА ПІДПРИЄМСТВІ
. 1 Поняття і види стимулювання праці
Для того щоб розробити систему стимулювання необхідно комплексно підійти до вирішення проблеми підвищення ефективності та якості праці. При використанні її в управлінні соціальними об'єктами, з'ясовується наскільки достатньо розроблена і дієва система.
Стимулювання праці є спосіб керування поводженням соціальних систем різного ієрархічного рівня, є одним з методів мотивації трудового поведінки об'єктів управління [1, с. 58].
Для ефективного стимулювання, розглядаються три основні її функції: економічна, соціальна та психологічна. Вони найповніше охоплюють прогресивні соціальні відносини, будучи впливом на об'єкт управління. Цей вплив передбачає створення такої зовнішньої ситуації, яка спонукає особистість або колектив до дій, відповідним вартим цілям. При цьому особистості самі вибирають саме ці дії, оскільки создании всі необхідні і достатні умови. Поліпшення показників праці підвищує ступінь задоволення яких-небудь потреб об'єкта, а погіршення показників загрожує зниженням повноти їх задоволення.
Прямого свавілля з боку суб'єкта управління тут немає, так як об'єкт управління може здійснювати самостійно вибір лінії поведінки. Будь-який вибір передбачає наявність альтернатив та їх оцінку на основі власних уподобань. Чітко розроблений процес стимулювання дозволяє трудовим колективам тривалий період часу ефективно функціонувати без втручання суб'єкта управління.
Стимулювання як спосіб керування припускає необхідність врахування і...
