Зміст
Введення
Глава 1. Теоретичні основи мотивації праці
. 1 Сутність і зміст мотивації праці
. 2 Мотивація праці в системі управління персоналом на підприємстві
Глава 2. Організація стимулювання персоналу на прикладі УМУП Міська тепломережа
. 1 Загальна характеристика діяльності УМУП Міська тепломережа
. 2 Аналіз стимулювання персоналу на УМУП Міська тепломережа
. 3 Проблеми стимулювання високопродуктивної праці на УМУП Міська тепломережа
Глава 3. Шляхи вдосконалення стимулювання персоналу
. 1 Виявлення мотиваційного профілю співробітників
. 2 Розробка системи управління діловою кар'єрою як фактор стимулювання персоналу
Висновок
Бібліографічний список
мотивація стимулювання ділової управління
Введення
В даний час організації стикаються з величезною кількістю проблем, пов'язаних з розвитком соціальних та економічних відносин. Окрім необхідності виготовляти конкурентоспроможну продукцію, для виживання в ринкових умовах, необхідності підстроювання до складного законодавству Росії, потрібно ще й враховувати інтереси співробітників, щоб організація повноцінно працювала в середовищі, що пред'являє надзвичайно високі вимоги.
Однією з найскладніших напрямів управління організацією, можна вважати управління персоналом, особливо управління мотивацією праці працівників організації. Даний аспект в кадровому менеджменті виступає сьогодні як найбільш значимий ще й тому, що поняття мотивації залишається не визначеним не тільки у практиків, а й у теоретиків менеджменту. Однак, вплив ступеня мотивації на продуктивність праці неможливо переоцінити. Відкладати вирішення такої важливої ??і складної проблеми до кращих часів не можна.
Метою дипломної роботи є розробка шляхів вдосконалення системи стимулювання персоналу в сучасних умовах на прикладі УМУП Міська тепломережа raquo ;. Для досягнення поставленої мети в роботі вирішувались наступні завдання:
· Вивчення теоретичних основ і сучасних тенденцій мотивації праці та її ролі у підвищенні ефективності діяльності підприємства.
· Аналіз організації стимулювання персоналу УМУП Міська тепломережа raquo ;.
· Розробка заходів щодо вдосконалення стимулювання персоналу УМУП Міська тепломережа raquo ;.
При написанні роботи були використані законодавчі акти, монографії, наукові та навчальні видання з менеджменту і управління персоналом, матеріали періодичних видань, присвячені питанням мотивації персоналу, формування систем оплати праці та управління кар'єрою.
мотивація стимулювання ділової управління
Глава 1. Теоретичні основи мотивації праці
.1 Сутність і зміст мотивації праці
Керівництво організації може розробити хороші плани, знайти оптимальні виробничі та організаційні структури, використовувати саме сучасні технології. Проте все це може не дати бажаних результатів, якщо співробітники організації не будуть належним чином працювати, не будуть прагнути своєю працею, сприяти досягненню організацією намічених цілей.
Готовність людини добре виконувати свою роботу є одним з найважливіших факторів успішної роботи будь-якої організації. Людина - не машина, його не можна включати raquo ;, коли потрібно його робота, і вимикати raquo ;, коли необхідність в його праці відпадає. Шлях до ефективного управління людиною лежить через розуміння його мотивації. Тільки знаючи те, що рухає людиною, спонукає його до діяльності, які мотиви лежать в основі його дій, можна спробувати створити ефективну систему форм і методів управління ним. Для цього важливо знати, як виникають або викликаються ті або інші мотиви, як і якими способами мотиви можуть бути приведені в дію, як здійснюється мотивування співробітників.
У зв'язку з цим, питання мотивації праці привертають все більшу увагу дослідників і практичних працівників.
Щодо поняття мотивації праці існують різні думки, оскільки питанням мотивації займаються психологи, економісти, соціологи, що акцентують свою увагу на різних аспектах цього питання.
Розглянемо ряд визначень з погляду економістів. У словнику-довіднику менеджера поняття мотивації формулюється як стан схильності чи готовності, схильності діяти певним чином. В основі поведінки людини значне місце займають ціннісні о...
