ВСТУП
У швидко мінливому світі важливо не відстати від світових досягнень у мотивації праці. У ринковій економіці при найгострішої конкуренції важливим фактором розвитку підприємства є співвідношення ціни та якості товару.
Маючи сучасне обладнання, відпрацьоване технологічне виробництво, необхідну сировинну базу зовсім не означає, що підприємство буде успішно працювати. Адже все теж саме може бути і у конкурентів. І тоді залишається останнє, людські ресурси. Здатність людини до раціоналізації і творчеству може проявитися в оптимізації витрат виробництва, нестандартного підходу до вирішення проблем, у кардинальній мері змінити додаток праці і побудувати нові схеми функціонування підприємства, це в свою чергу і визначає унікальність людського фактора.
Відсутність розробленої системи стимулювання якісного та ефективного праці створює передумови зниження конкурентноздатності фірми, що негативно позначиться на заробітній платі і соціальній атмосфері в колективі.
Так як наймані робітники рівновіддалені від власності роботодавця, то виникає потреба зацікавити працівників через результати праці, отримання ними благ, необхідних для життя.
Детально розроблена система стимулювання ефективності і якості праці дозволить мобілізувати трудові потенціали, створення необхідної зацікавленості працівників у зростанні індивідуальних результатів, прояву творчого потенціалу, підвищенню рівня їх компетентності, виразиться в зниженні питомої ваги живої праці на одиницю продукції і підвищення якості виконуваних робіт.
Система стимулювання, вбудована в загальний господарський механізм, дає додаткову можливість впливати на конкурентність підприємства. Підвищення кваліфікаційного рівня працівників ускладнює зміст і умови їх праці, результативність оцінюється за все більшому числу параметрів.
Освіченість, яка піднімає людину на більш високий рівень бачення і розуміння роботи підприємства. Зменшується інтервал в цілях і завданнях між працівником і підприємством. Підвищення якості робочої сили підвищує якість праці, а воно, у свою чергу, виражається у високій якості виробленої продукції. Все більше усвідомлюється важливість створеного товару, що саме від їхньої праці залежить як своє, так і фірми майбутнє.
Прояв творчого потенціалу, ініціативності у робітників в раціоналізаторські пропозиції, підприємливості у керівників і фахівців створює передумови для нововведень у живій і матеріалізованої праці. Це на кожному елементі виробництва створює умови для негайного впровадження та отримання ефекту економії, який виразиться в зниженні собівартості, збільшення обсягів продажів і збільшення заробітної плати.
Вищевикладене відбиває актуальність обраної теми.
Метою даної роботи є розробка системи стимулювання ефективного та якісного праці керівників і фахівців цехів видобутку нафти і газу НГВУ «Бавлинефть». Для досягнення поставленої мети були поставлені наступні завдання:
вивчити суть і форми преміювання;
особливості преміювання працівників нафтогазовидобувного підприємства;
проаналізувати структуру, техніко-економічні показники складу НГВУ «Бавлинефть»;
провести якісний і кількісний аналіз системи стимулювання керівників і фахівців цехів видобутку нафти і газу НГВУ «Бавлинефть»;
запропонувати напрями вдосконалення системи преміювання на підприємстві.
Об'єкт дослідження - система стимулювання керівників і фахівців цехів видобутку нафти і газу НГВУ «Бавлинефть». Працівники розглядаються як соціальні системи, які мають ознаки не тільки простих систем, як цілісність, структурність, ієрархічність, взаємозалежність системи і навколишнього середовища, неоднорідність і суперечливість. Але перебуваючи в найбільш широкому і складному класі систем взагалі, характеризуються і рядом специфічних рис. Здатність активно взаємодіяти з навколишнім середовищем, при необхідності змінювати свою структуру, до самозбереження та самовдосконалення, змінювати свою поведінку під впливом внутрішніх і зовнішніх факторів, враховувати минулий досвід.
Предмет дослідження - система преміювання ефективності та якості праці керівників і фахівців цехів видобутку нафти і газу НГВУ «Бавлинефть». Управління поведінкою соціальних систем різного ієрархічного рівня є одним із методів мотивації. Стимулювати значить опосередковано впливати таким чином, щоб поведінка, справи і вчинки відповідали запланованим вимогам фірми, сприяли розвитку самої людини. Створюються умови для постійного, безперервного вдосконалення застосовуваним людиною праці у взаємодії з матеріальними об'єктами. Підсумком якого є створення п...
