дставлені теоретичні аспекти стимулювання праці персоналу: сутність стимулювання персоналу, його функції та методи; види і форми стимулювання праці персоналу; стимулювання праці як провідний чинник економічного розвитку організації.
У другому розділі представлена ??загальна характеристика діяльності підприємства; здійснюється аналіз системи стимулювання персоналу в ТОВ «Нові технології»; проводиться аналіз складу, структури та динаміки персоналу даного підприємства, аналіз ефективності використовуваної системи стимулювання персоналу в ТОВ «Нові технології».
У третьому розділі пропонуються заходи щодо вдосконалення системи стимулювання персоналу в ТОВ «Нові технології» і оцінка економічної ефективності запропонованих заходів.
Глава 1. Теоретичні аспекти стимулювання праці персоналу
1.1 Сутність стимулювання персоналу, його функції, методи і форми
Стимулювання праці є основним способом управління поведінкою соціальних систем різних рівнів, а також є одним з методів стимулювання трудового поведінки об'єктів управління (працівників організації). Розробка системи стимулювання представляє собою комплексний підхід у вирішенні підвищення ефективності та якості праці [2].
Стимулювання працівників і співробітників на підприємстві займає одне з центральних місць в управлінні персоналом, оскільки воно виступає безпосередньою причиною їхньої поведінки. Орієнтація працівників на досягнення цілей організації по суті є головним завданням керівництва персоналом.
Стимулювання праці є спосіб керування поводженням соціальних систем різного ієрархічного рівня, є одним з методів мотивації трудового поведінки об'єктів управління [5].
Головна мета формування та функціонування системи стимулювання - забезпечення досягнення цілей організації за допомогою залучення і збереження професійно підготовленого персоналу і, насамперед, за допомогою ефективної, сильною і стійкою мотивації, формованої на основі комплексного стимулювання, що є предметом інтересу для всіх груп персоналу організації [1].
Система стимулювання праці:
має бути конкурентоспроможною для того, щоб ефективно залучати ті категорії фахівців, які потрібні для успішної роботи;- Повинна працювати на збереження співробітників організації, тобто якщо співробітники не отримують від організації того рівня оплати і соціальних гарантій, який пропонується іншими підприємствами, то це призведе до відтоку кадрів;
повинна підтримувати високу зацікавленість працівників у досягненні показників, що відповідають вимогам організації, тобто повинна стимулювати продуктивність праці;
повинна забезпечувати справедливу оцінку трудового внеску працівників (рівень заробітної плати та наданих пільг повинен відображати той внесок, який співробітник вносить в роботу організації);
повинна сприяти ефективному розвитку бізнесу;
повинна дотримувати баланс витрат, що витрачаються на матеріальне стимулювання і на заходи соціального захисту.
Стимулювання праці - це насамперед зовнішнє спонукання, елемент трудової ситуації, що впливає на поведінку людини у сфері праці, матеріальна оболонка мотивації персоналу. Одночасно воно несе в собі і нематеріальну навантаження, що дозволяє працівнику реалізувати себе як особистість і працівника одночасно [7]. Функції стимулювання персоналу представлені на рис.1.
Рис.1. Функції стимулювання праці
Економічна функція виражається в тому, що стимулювання праці сприяє підвищенню ефективності виробництва, яке виражається в підвищенні продуктивності праці і якості продукції.
Моральна функція визначається тим, що стимули до праці формують активну життєву позицію, високоморальний суспільний клімат в суспільстві. При цьому важливо забезпечити правильну і обґрунтовану систему стимулів з урахуванням традицій та історичного досвіду.
Соціальна функція забезпечується формуванням соціальної структури суспільства через різний рівень доходів, який в значній мірі залежить від впливу стимулів на різних людей. Крім цього, формування потреб, а в підсумку і розвиток особистості зумовлюються формуванням і стимулюванням праці в суспільстві [29].
Методи стимулювання персоналу можуть бути найрізноманітнішими і залежать від опрацьованості системи стимулювання на підприємстві, загальної системи управління і особливості діяльності самого підприємства [10].
Стимул - це зовнішнє спонукання до дії, причиною якого є інтерес (матеріальний, моральний, особистий або груповий).
Процес викор...
