Зміст
Введення
Глава 1. Сутність і значення стимулювання праці
.1 Форми стимулювання трудової діяльності
.2 Розробка системи оплати праці
Глава 2. Аналіз та удосконалення технології стимулювання праці персоналу ТО «ѳбест - СвітлотехнікаВ»
2.1 Характеристика діяльності ТО «ѳбест - СвітлотехнікаВ»
2.2 Аналіз ефективності системи стимулювання праці в ТО «ѳбест - Світлотехніка
2.3 Шляхи вдосконалення системи стимулювання праці
Список використаної літератури
Введення
Найважливішим фактором успішної діяльності підприємства є розробка системи трудової мотивації і організація оптимальної системи стимулювання персоналу.
Високий посадовий оклад як основний підхід у вирішенні даної проблеми не завжди гарантує зацікавленість і високу результативність персоналу, але створює реальну небезпеку переплати співробітникам за межі не зроблену роботу. Більше того, нерідко це призводить до стагнації компанії, причина якої полягає в тому, що, звикаючи до стабільної оплати, навіть найефективніші й талановиті менеджери досить швидко переходять на підтримку функціонування, замість того щоб активно брати участь у розвитку підприємства. Якщо подібне положення займає катастрофічних масштабів, то часом єдиним засобом стає майже повна заміна менеджменту. p align="justify"> У цьому зв'язку не випадково зростає інтерес виробничих структур до технологій, що дозволяє вирішувати нестандартні завдання в галузі управління персоналом, тому сьогодні в умовах спаду обсягів виробництва, низької продуктивності праці, високої плинності персоналу на російських підприємствах актуально розробити нову , більш гнучку систему оплати праці персоналу.
Об'єктом дослідження є процес вдосконалення механізму стимулювання праці в ТО «ѳбест - СвітлотехнікаВ».
Предмет дослідження - підсистема стимулювання персоналу.
Мета роботи - розробити оптимальну систему оплати та стимулювання праці персоналу на підприємстві. Для досягнення поставленої мети вирішуються наступні завдання:
В· узагальнити теоретичний досвід розробки систем стимулювання працівників на підприємстві;
В· виявити фактори, що впливають на оцінку ділових якостей персоналу;
В· вивчити методи оцінки еффектівн6ості роботи в організації;
В· дослідити можливості застосування експертного оцінювання в розробці системи стимулювання;
