МІНІСТЕРСТВО КУЛЬТУРИ РОСІЙСЬКОЇ ФЕДЕРАЦІЇ
Федеральне державне бюджетне освітня установа вищої НАУКИ
«САНКТ-Петербурзький державний університет
КІНО І ТЕЛЕБАЧЕННЯ »
Удосконалення процесу управління персоналом на підприємстві
Санкт-Петербург
Зміст
Введення
Глава 1. Теоретичні основи управління персоналом
. 1 Сутність і основні поняття управління персоналом
. 2 Способи та методи підвищення ефективності управління персоналом
Глава 2. Організаційно-економічний аналіз діяльності організації управління персоналом
. 1 Коротка характеристика організації
. 2 Аналіз застосування методів управління персоналом в організації
Глава 3. Розробка, обгрунтування та оцінка пропозицій щодо підвищення ефективності управління персоналом організацією
. 1 Розробка та обґрунтування пропозицій щодо підвищення ефективності управління персоналом організацією
. 2 Оцінка ефективності розроблених пропозицій
Висновок
Список використаної літератури
Додаток 1: Положення про оплату праці та преміювання працівників ЦТО тилу ГУ МВС Росії по м СПб і ЛО
Введення
Проведена в Росії економічна і соціальна політика спрямована на формування соціально орієнтованої ринкової економіки, одним із ключових напрямків якої є розвиток виробництва і сфери послуг на основі ефективного використання трудового потенціалу працівників. У свою чергу одним з головних факторів пожвавлення виробництва та економічного зростання слід розглядати мотивацію і стимулювання продуктивної праці. Треба зацікавити працівників у результативності та якість своєї праці, підвищенні кваліфікації та професіоналізму на основі забезпечення тісного взаємозв'язку їх трудового внеску, кінцевих результатів організацій і розмірів винагород за трудову діяльність. Таке завдання можуть вирішити на практиці нові, нестандартні ринкові форми, системи і моделі стимулювання та оплати праці, що враховують основні положення теорій мотивації.
Ефективність управління організацією залежить від безлічі внутрішніх і зовнішніх параметрів, при цьому одним з визначальних і направляючих факторів виступає персонал. Процес управління людськими ресурсами в державній організації, реалізований через мотиваційні функції, що передбачають використання інструментів, що спонукають до ефективної трудової діяльності, набуває все більшого значення. У цьому зв'язку вивчення потенціалу мотивації багатьох компаній з позицій досягнення максимального ефекту в чому визначається значними фінансовими та інтелектуальними ресурсами. Слід зазначити, що в процесі управління людськими ресурсами персонал необхідно розглядати не як витрати, а як активи підприємства, які в перспективі функціонування організації дозволять підвищити рівень її прибутковості та конкурентоспроможності.
Мотивований працівник краще використовує свої здібності, нові можливості, технічні засоби на своєму робочому місці, що призводить до отримання бажаного результату і більш ефективної діяльності всієї організації.
Підвищення ефективності діяльності організації в сучасних умовах можливо тільки при збільшенні віддачі від співробітників, що вимагає від менеджерів з персоналу все більшої уваги. Важливу роль у зв'язку з цим відіграє цілісна система мотивації працівників державної організації. Менеджери з персоналу потребують чітких інструментах при реалізації такого впливу.
Свідоме використання різних варіантів наукових або практично обгрунтованих теорій мотивації, інструментів оцінки або інших аналогічних концепцій підвищує ефективність організаційної діяльності з управління персоналом.
Особливу роль у цьому може грати і розумне, і коректне використання окремих ідей, застосовних і логічних з точки зору практичного досвіду.
Однак багато проблем, пов'язаних з побудовою ефективного мотиваційного механізму, що включає в себе аналіз тенденцій і закономірностей розвитку системи мотивації - виявлення показників і пріоритетних складових, а також подальшу їх оцінку - мало вивчені, а в ряді випадків розглянуті різноспрямовано і суперечливо. Дані питання роблять постановку проблеми актуальною і викликають необхідність її глибокого вивчення, розвитку і подальшого вдосконалення на основі ...
