ВСТУП
персонал управління менеджмент
Матеріальне стимулювання персоналу є орієнтацією на фактичну структуру ціннісних устремлінь та інтересів працівника, на більш повну реалізацію наявного трудового потенціалу.
Система матеріального стимулювання персоналу існує практично на кожному підприємстві. Однак з її допомогою багатьом компаніям не вдається домогтися бажаних цілей: підвищити продуктивність праці, зацікавити в результатах діяльності компанії рядових співробітників і т. Д. У більшості випадків причина подібних невдач в тому, що система матеріального і нематеріального стимулювання не враховує особливостей конкретного підприємства: або вона зроблена «за підручниками», або дісталася підприємству з радянського минулого, або запозичена у компаній-конкурентів, які зуміли домогтися непоганих результатів. Копіюючи деякі фрагменти системи стимулювання персоналу, менеджери не замислюються про те, що система матеріального стимулювання персоналу кожного підприємства повинна розроблятися з урахуванням його специфіки та особливостей персоналу.
Матеріальне стимулювання персоналу - це тактика вирішення проблеми, яка є орієнтацією на фактичну структуру цінностей і інтересів працівника, а також на більш повну реалізацію наявного трудового потенціалу за допомогою задоволення матеріальних потреб персоналу.
В умовах сучасних ринкових відносин, коли успіх будь-якої організації на ринку визначається реалізацією її продукції та послуг, особливо важливим стає побудова ефективної системи матеріального стимулювання персоналу.
Одна з основних цілей створення системи матеріального стимулювання персоналу - зорієнтувати людей на максимально ефективне вирішення завдань, що стоять перед компанією. Відповідно систему матеріального стимулювання потрібно пов'язати зі стратегічними цілями компанії.
Актуальність теми дипломної роботи полягає в тому, що зростання ролі матеріальної зацікавленості в умовах ринкової економіки відбувається завжди і це система інвестування працівників, налаштована на високу ефективність. Ринкова економіка вимагає підхід, відповідно до якого оплата по праці здобуває функцію інвестицій в якості робочої сили. Такі інвестиції набагато ширше, ніж традиційна заробітна плата, вони не зводяться до неї і не обмежуються нею. Основне їх джерело - це кінцевий дохід. Високий ступінь матеріальної задоволеності співробітників підвищує ефективність праці персоналу в організації.
Мета дипломної роботи полягає в розробці заходів щодо вдосконалення матеріального стимулювання персоналу в ТОВ «Спецмонтаж РПГ»
Завдання дипломної роботи наступні:
1. Вивчити основні поняття, сутність і методи матеріального стимулювання персоналу в організації;
2. Проаналізувати господарську діяльність, системи управління персоналом і особливості матеріального стимулювання в ТОВ «Спецмонтаж РПГ»;
. Розробити заходи щодо вдосконалення матеріального стимулювання персоналу в ТОВ «Спецмонтаж РПГ»;
. Оцінити соціально-економічну ефективність заходу.
Об'єктом дослідження в дипломній роботі є особливості матеріального стимулювання персоналу в ТОВ «Спецмонтаж РПГ».
Предмет дослідження дипломній роботі шляхи вдосконалення матеріального стимулювання персоналу в ТОВ «Спецмонтаж РПГ».
Гіпотеза дипломного дослідження: впровадження економічно виправданої системи матеріального стимулювання персоналу ТОВ «Спецмонтаж РПГ» дозволить підвищити продуктивність праці персоналу і збільшити прибуток організації.
У дипломній роботі використані наступні наукові методи:
діалектичний метод пізнання,
метод індукції,
метод порівняльного аналізу,
метод економічного аналізу.
Сучасним проблемам матеріального стимулювання персоналу приділяється достатньо уваги. Великий інтерес при вивченні проблем матеріального стимулювання праці представляють методичні підходи ряду зарубіжних авторів, які розглядають проблематику стимулювання в ринкових умовах господарювання. Серед них можна відзначити С.Л. Брю, К.Р. Макконнелла, А. Маршалла, Дж.Т. Мілкович, Р.С. Сміта, Р. Хендерсона.
Проблемам організації матеріального стимулювання персоналу присвячені праці ряду вітчизняних дослідників: Є.Я. Маневича, Б. Ю. Сербиновского, В.А.Слесарева, П.Ф. Петроченко, І.М. Мясникова, Е.М. Теренкова, В.Ф. Майера, Г.А. Климентова, Є.І. Капустіна, Г.Х Попова та інших.
Дипломна робота складається з вступу, основної частини (трьох розділів), висновків, списку л...
