Курсова робота
з дисципліни "Система роботи з персоналом в організації"
Моделі матеріального стимулювання персоналу у ВАТ "Ростелеком"
Зміст
Введення
. Теоретичні основи системи матеріального стимулювання персоналу
1.1 Сутність матеріального стимулювання персоналу
.2 Етапи розвитку систем стимулювання персоналу
2. Аналіз системи матеріального стимулювання персоналу на прикладі організації ВАТ "Ростелеком"
2.1 Опис характеристики організації та методів дослідження
2.2 Стан системи матеріального стимулювання персоналу у ВАТ "Ростелеком"
2.3 Заходи щодо вдосконалення системи матеріального стимулювання персоналу в ТОВ "Ростелеком"
Висновок
Список нормативних правових актів і літератури
Програми
Введення
Актуальність: стимулювання персоналу - одне з найскладніших напрямів діяльності управлінців, а вміння стимулювати підлеглих - велике мистецтво. Компанії, в яких управлінський персонал опанував цим мистецтвом, займають, як правило провідні позиції на ринку в наш час постійно мінливого і розвивається ринку ця тема займає одне з провідних місць. Жодна система управління не буде добре функціонувати, якщо не буде розроблена ефективна система стимулювання праці, так як вона спонукає кожного конкретного співробітника і колектив у цілому до досягнення особистих і загальних цілей. Система стимулювання праці є дієвим інструментом управління персоналом тільки в тому випадку, якщо вона грамотно розроблена і правильно використовується на практиці. Серед російських компаній ще побутує думка про те, що достатньо розробити стандартне положення про мотивацію і стимулювання персоналу, оформити його у вигляді наказу і оповістити про нього співробітників, і воно почне діяти саме собою. Насправді найбільш трудомістким і визначає успіх всього процесу є процес впровадження системи мотивації та стимулювання, який займає приблизно 70% всіх трудовитрат. p align="justify"> Вивченість теми: тема стимулювання персоналу широко досліджена: В.Р. Весніної, В.В. Глухової, С.Л. Євдокимової, Н.Є. Папоновой, А.А. Федченко, А.А. Юсуповій та ін
Об'єкт дослідження: ВАТ "Ростелеком".
Предмет дослідження: система стимулювання праці працівників у ВАТ "Ростелеком".
Мета даної роботи: вивчення особливостей стимулювання персоналу "ВАТ" Ростелеком ", аналіз застосовуваних методів стимулювання і розробка рекомендацій.
У роботі використані навчальну та спеціальну літературу з аналізованої проблеми, матеріали спеціальних періодичних видань, та матеріали, представлені "ВАТ" Ростелеком ".
Завдання дослідження:
