Реінжиніринг як система перетворень в організації
Введення
Актуальність роботи полягає в тому, що саме реінжиніринг бізнес-процесів може дати серйозний ефект у вирішенні антикризових завдань в найкоротші терміни, оскільки передбачає корінні, революційні перетворення в управлінні підприємством, засновані на впровадженні нових технологій управління на базі оптимізації бізнес-процесів. У світі, де постійні тільки зміни, існує необхідність в інструментах і методах, що можуть допомогти організаціям стати більш ефективними.
У світі конкуренції існує потреба знайти шляхи, щоб стати першими або наздогнати інших, поки ще не занадто пізно. А для цього потрібні механізми, які можуть спростити занадто складні речі.
Реінжиніринг бізнес-процесів (РБП) - безсумнівно, потужний засіб, що використовується для цих цілей, тому незважаючи на його дитячий вік як методу управління інтерес, що проявляється до нього, величезний.
Неможливо заперечувати той факт, що постійне поліпшення (в будь-якому вигляді) - це життєва філософія будь-якої організації сьогодні, якщо вона хоче вижити і успішно функціонувати в середньому, не кажучи вже про довгострокове, періоді. Справді, це вже загальновідома істина, трюїзм. Важливо відзначити, що цю ситуацію породила змінювана природа світу навколо нас і що зміни відбуваються не якось лінійно з однією швидкістю, а наростають по експоненті.
Сучасні компанії мають складну структуру, яка визначається широким спектром діяльності, територіальної распределенностью підрозділів, різноманіттям ділових зв'язків з партнерами. При цьому зростає динамічність бізнес-процесів, викликана мінливими потребами ринку, орієнтацією виробництва товарів і послуг на індивідуальні смаки споживача, постійним технологічним вдосконаленням, високою конкуренцією. У підсумку менеджмент підприємств переходить від управління окремими ресурсами і функціональними підрозділами до управління бізнес-процесами, що зв'язують воєдино діяльність всіх структур підприємства.
Таким чином, мова йде про формування абсолютно нових ділових цілей з використанням останніх досягнень інформаційних технологій. Тим самим застосування реінжинірингу бізнес-процесів на сучасному етапі є актуальним завданням будь-якої компанії.
Решта методики засновані на еволюційному, покроковому досягненні підприємством поставлених цілей і завдань.
Мета зумовила постановку наступних завдань:
. Відкрити головну суть та індивідуальності реінжинірингу
. Вивчити головні рубежі і погляди реінжинірингу
. Перевірити актуальність і успішність реінжинірингу в Росії та закордоном.
Об'єктом вивчення вважаються системи управління та фінансові процеси.
Предметом вивчення вважаються машини, способи і прилади управління і становлення. Теоретичною основою вивчення з'явилися наукові праці російських і зарубіжних експертів, законодавчі та нормативно-правові акти, які були використані інтернаціональних науково-фактичних конференцій.
Теоретичною основою дослідження послужили праці вітчизняних вчених: Грибов В. Д. - Менеджмент. Навчальний посібник., Румянцева З. П. - Загальне управління організацією. Підручник., Треньов В.М., Ірік В.А. та ін. Реформування і реструктуризація підприємств. Методика й досвід., Законодавчі та нормативно-правові акти, наукові журнали: «Бізнес. Освіта. Право. Вісник Волгоградського Інституту Бізнесу ».
При написанні роботи застосовувалися такі методи: аналіз, синтез, порівняльний аналіз.
Практична значимість роботи полягає в тому, що матеріали дослідження можуть бути використані для оцінки діяльності організацій.
Структура роботи. Дана робота включає в себе вступ, два розділи, висновок, список використаної літератури. Для написання роботи використовувалися 15 джерел літератури. Як ілюстративного матеріалу використовувалися 1 таблиця.
1. Теоретичні основи реінжинірингу організації
.1 Сутність та особливості реінжинірингу організації
Довгі роки фірми (компанії, організації, компанії, компанії) орієнтувалися на класичні методи організації виготовлення та управління, що спираються на традиційну фінансову концепцію Адама Сміта і концепцію наукового управління Ф.Тейлора і А. Файоля. Погляди традиційної доктрини маркетингу були і залишаються дуже дієвими в глобальному виробництві стандартної продукц...
