ЗМІСТ
ВСТУП
. ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ, ПРЕДМЕТИ ВИВЧЕННЯ МАРКЕТИНГУ ПЕРСОНАЛУ
.1 Сутність і принципи маркетингу персоналу
.2 Функції маркетингу персоналу
.3 Відбір персоналу, порядок прийому на роботу
. АНАЛІЗ І РЕКОМЕНДАЦІЇ ЩОДО ВДОСКОНАЛЕННЯ КАДРОВОЇ ПОЛІТИКИ «ТОВ ФЕНІКС»
.1 Коротка характеристика ТОВ «Фенікс»
.2 Аналіз маркетингу персоналу ТОВ «Фенікс»
.3 Рекомендації щодо вдосконалення маркетингу персоналу в ТОВ «Фенікс»
ВИСНОВОК
ЛІТЕРАТУРА
ВСТУП
Управління людьми має практично таку ж давню історію як людство, оскільки воно з'явилося одночасно з виникненням перших форм людських організацій-племен, общин, кланів. У міру економічного розвитку і появи великих організацій, управління персоналом перетворилося на особливу функцію управління, що вимагає спеціальних знань і навичок. В організаціях були створені спеціальні підрозділи - відділи людських ресурсів. З розвитком науково-технічного прогресу і ускладненням організацій у другій половині ХХ століття розширилися функції цих відділів - адміністрування пільг і підтримку відносин з профспілками, доповнилося підбором, навчанням і розвитком персоналу, створенням систем компенсації, розвитку кар'єри, комунікації, і значно зросла їх значення для організації.
Все більше число людей поділяють думку про те, що здатність організації ефективно управляти своїми співробітниками є головним джерелом її довгострокового процвітання.
У сучасних умовах вже накопичений значний багаж знань, увібрав у себе досвід кращих організацій, що досягли значних успіхів у справі мобілізації персоналу, - набір правил, принципів і технологій, які можуть бути використані керівниками, які поставили перед собою мету отримати максимальну віддачу від всіх ресурсів, наявних у розпорядженні організації. Важливу роль в системі управління персоналом грає відбір кадрів для виробничого процесу. Для того щоб побудувати ефективну систему пошуку і відбору персоналу, насамперед, потрібно зрозуміти її місце в загальній системі управління людськими ресурсами організації. Відбір кадрів не є ізольованою функцією, що представляє ізольовану цінність; він повинен бути пов'язаний з усіма іншими функціями управління персоналом, щоб не перетвориться на функцію, яка здійснюється заради себе самої, на шкоду іншим формам роботи з персоналом.
У увазі своєї актуальності, проблематика теми відбору персоналу, все частіше з'являється в заголовках різних видань, не дивлячись на те, що ця тема досліджена досить глибоко, з'являються нові розробки і доповнення до методики відбору персоналу.
Метою даної роботи є вивчення маркетингу персоналу в кадровій політиці ТОВ «Фенікс», його аналіз і виведення рекомендацій.
Об'єкт дослідження - ТОВ «Фенікс».
Предмет дослідження - маркетинг персоналу.
Завдання роботи:
1. Розкрити сутність і принципи маркетингу персоналу.
2. Описати функції маркетингу персоналу.
. Розглянути процес відбору та порядок прийому персоналу на роботу.
. Дати коротку характеристику ТОВ «Фенікс».
. Проаналізувати маркетинг персоналу ТОВ «Фенікс».
. Дати рекомендації щодо вдосконалення маркетингу персоналу в ТОВ «Фенікс».
При написанні даної роботи, використовувалися праці знаменитих авторів - дослідників, таких як: Алексєєва М.М .; Бойдаченко П.Г .; Богданова Е.Л .; Генкін Б.М .; Кибанов А.Я.
1. ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ, ПРЕДМЕТИ ВИВЧЕННЯ МАРКЕТИНГУ ПЕРСОНАЛУ
. 1 Сутність і принципи маркетингу персоналу
Маркетинг персоналу - вид управлінської діяльності, спрямованої на довгострокове забезпечення організації людськими ресурсами. Ці ресурси утворюють стратегічний потенціал, за допомогою якого можливе вирішення конкретних цільових завдань. Маркетинг персоналу означає змістовне розширення функції виробничого маркетингу в область управління людськими ресурсами. Він включає наступні понятійні елементи:
· маркетинг як основний принцип управління, орієнтованого на ринок;
· маркетинг як метод систематизованого пошуку рішень. Через використання сучасних методів дослідження ринку формується база даних, як для стратегічних, так і для оперативних рішень;
· маркетинг як засіб досягнення конкурентних переваг. Орієнтована і цілеспрямована комунікативна політика вирішує стратегічне завдання з надання на ринку власної організації як конкурентоспроможної і привабливою.
