n="justify"> Успіх підприємницької діяльності організації (підприємств, фірм, компаній) зумовлюється в першу чергу тим, наскільки ретельно продумані і визначені цілі бізнесу та засоби їх досягнення. Планування особливо важливо для оптимізації рішень, оскільки передбачає системність у роботі. Ухвалення правильних управлінських рішень, забезпечення їх ефективності в умовах ринку неможливі без використання планування. Не випадково планування вважається однією з ключових функцій менеджменту. Планування виступає як сукупність дій, таких як дослідження, аналізу та інших здійснюваних з метою визначення комплексу рішень, спрямованих на досягнення поставлених організацією цілей.
Стратегічне планування принципово відрізняється від інших видів планування, оскільки воно використовує не традиційний підхід з минулого в майбутнє raquo ;, а передбачає напрямок аналізу і прийняття управлінських рішень з майбутнього в даний raquo ;. Це і викликає основні труднощі: як планувати від бази raquo ;, знають всі, а от як вибудовувати план своїх поточних дій, грунтуючись на уявленнях про майбутнє бізнесу, знають небагато.
У системі управління соціально-економічними процесами, що відбуваються в суспільстві, а також у забезпеченні нормального функціонування комерційних організацій особливе місце займає планування - спосіб забезпечення єдності спрямування зусиль для досягнення спільних цілей. Без планування система незмінна в часі і не пристосовується до змін у зовнішньому середовищі. Тому ніяке управління неможливе без планування діяльності підприємства, так як від нього багато в чому залежить ефективне функціонування.
Залежно від розмірів підприємства, характеру поставлених завдань і можливих термінів їх вирішення план може мати різні форми. Відповідно до цього планування поділяють на:
довгострокове, розраховане на термін від 5 до 15 років і передбачає формування перспективних цілей підприємства, спрямованих на найкраще використання його ресурсів, на основі довгострокових прогнозів;
середньострокове, строком від одного року до п'яти років. Середньострокові плани в порівнянні з довгостроковими більш докладні, містять велику число кількісних показників, і в них робиться наголос на розподіл ресурсів. Об'єктами такого планування є виробничі потужності підприємства, капітальні вкладення, потреби у фінансових ресурсах, наукові дослідження та розробки і т.д.;
короткострокове, або поточне, - розраховане на термін до одного року.
1.2 Сутність і завдання стратегічного планування
Слово стратегія походить від грецького strategos - мистецтво генерала і являє собою детальний всебічний комплексний план, призначений для того, щоб забезпечити досягнення поставлених цілей в процесі діяльності.
Позиції вчених щодо дефініції категорії стратегія представлені в табл. 1.
Таблиця 1. Історичний огляд основних визначень категорії стратегія
АвторОпределеніеА. Чандлер, 1962 г.Определеніе основних довгострокових цілей і завдань підприємства та затвердження курсу дій, розподіл ресурсів, необхідних для досягнення цих цілей. Довгострокові цілі не підлягають перегляду до зміни зовнішніх або внутрішніх умов середовища функціонування соціальної сістемиГарвардская школа бізнесу під керівництвом К. Ендрюса і Р. Крінстенсена 1965 року Метод визначення конкурентних цілей організації. Стратегія визначає основні сфери бізнесу, які компанія буде продовжувати і (або) почне осуществлятьІ. Ансофф, 1965 г.Набор правил для прийняття рішень, якими організація керується в процесі своєї діяльності. Встановлення загальних напрямків, просування по яким забезпечує зростання і зміцнення позицій фірмиД. Стейнер, П. Лоранж, 1977 р Спосіб встановлення цілей для корпоративного, ділового та функціонального уровнейМ. Портер, 1980 - 1985 гг.Способ реакції на зовнішні можливості і загрози, внутрішні сильні і слабкі сторони соціальної системи, досягнення соціальної системою довгострокових конкурентних преімуществГ. Мінцберг, 1987 г. Послідовна, погоджена та інтегрована структура управлінських рішень; єдність 5Р raquo ;: план (plan), зразок, модель, шаблон (pattern), позиціонування (position) .Г. Хемел, 1989 г.Способ розвитку ключових конкурентних переваг організації. При цьому основу конкурентоспроможності складають особливі здібності фірми і внутрішні ресурсиА. Томпсон, 1995 г. Набір дій і підходів щодо досягнення заданих показників діяльності. Стратегія одночасно є преактівной і реактівной.X. Виссема. 1997 Вибір, зв'язуючий корпорацію протягом тривалого періоду часу і має відношення до створення великої иерархичной структури для досягнення мети. Ефективність стратегії залежить від взаємодії трьох основних чинників: передбачення і інтуїц...
