Зміст
Введення
Глава 1. Теоретичні основи стратегічного і тактичного планування
.1 Сутність, функції та структура стратегічного планування
1.2 Поняття та структура тактичного плану
.3 Порівняльний аналіз стратегічного і тактичного планування
Глава 2. Аналіз системи планування на прикладі ТОВ «LIDER»
.1 Коротка характеристика ТОВ «LIDER»
.2 Аналіз системи планування на прикладі ТОВ «LIDER»
Глава 3. Шляхи вдосконалення планування на прикладі ТОВ «LIDER»
Висновок
Список використаних джерел
Введення
Найважливішою передумовою оптимального управління - це планування. Планування необхідне для всіх підприємств, незалежно від форм власності та видів діяльності.
Актуальність роботи полягає в тому, що в наш час, коли ринкові відносини стали реальністю, почали усвідомлювати те, що план і ринок - це аж ніяк не протилежності, а взаємодоповнюючі елементи економічної системи. Управління виробничо-господарською частиною розвитку організації в умовах ринку без чітко збалансованих планів себе не виправдовує.
Однак організація системи планування на підприємстві, відповідає усім сучасним вимогам - це досить складний процес. Для цього необхідно, перш за все, належні ресурси, а працівники підприємства повинні володіти певними навичками, так як потрібно вирішувати ряд складних методологічних і організаційно-технічних проблем, пов'язаних з важливою перебудовою всіх елементів внутрішньофірмового планування.
Рішення даних проблем передбачає:
- оволодіння теорією планування;
- вибір форм і методів планування, які відповідають специфіці підприємства;
- розробку структури планів підприємства, систему показників та методику їх розрахунку і т.д.
Вирішення цих проблем дозволяє підготувати всі необхідні умови для того щоб впровадити в практику управління організацією всіх найважливіших елементів планування. Для планування необхідно усвідомлювати суть процесів, що протікають в економіці в цілому, і безпосередньо ситуацію, що утворилася на самому підприємстві.
Актуальність проблеми дослідження пов'язана з уже існуючими економічними умовами господарювання підприємств в Росії і Придністров'я, а так само з необхідністю здійснення не так реформування діяльності самих підприємств, скільки відновлення бізнес-процесів з урахуванням реальних економічних умов, проблем і можливостей підприємств. Саме цей факт спонукав мене вибрати для курсової роботи тему «Стратегічне і тактичне планування», яка найбільш актуальна на сьогоднішній день.
Особливу увагу в даній роботі приділено стратегічного і тактичного планування - одним з функцій управління. Існують деякі відмінності між стратегічним і тактичним плануванням. Так, важливим питанням стратегічного планування є - чого хоче добитися фірма. А тактичне планування, визначає, як повинні бути розподілені ресурси фірми для досягнення стратегічних цілей. Тактичне планування грунтується на конкретної інформації, і його рішення легше оцінюються в конкретних цифрах, вони менш схильні до ризику, оскільки стосуються в основному внутрішніх проблем. Відповідно, виконання показників тактичного плану краще відстежується.
Ступінь розробленості проблеми відзначено не значним числом наукових і науково-практичних робіт з даної тематики, при проведенні більшості з цих робіт сприяли виділенню великої кількості проблем пов'язаних зі стратегічним і тактичним плануванням в Росії і Придністров'я.
У курсовій роботі були використані дослідження зарубіжних і вітчизняних вчених. Роботи І. Ансоффа, Д. Барнета, П. Друкера, Г. Мінцберг, Д. Гранта, Н. Пейли, А. Чандлера, В. Стівенсона, Р. Чейза і деякі інші допомогли узагальнити, систематизувати і логічно об'єднати концептуальні та теоретичні підходи автора до досліджуваної проблеми.
Об'єкт дослідження: Фінансово-господарська діяльність на прикладі будівельної організації ТОВ «LIDER».
Предмет дослідження: сутність стратегічних і тактичних планів організації.
Безпосередньо метою роботи виконання порівняльного аналізу та розробка рекомендацій щодо вдосконалення планування для ТОВ «LIDER».
Завданнями дослідження є:
- визначення сутності стратегічного і тактичного планування;
- проведення порівняльного аналізу стратегічного і тактичного планування;
- проведення аналізу системи планування на прикладі ТОВ «LIDER»;
- розробка шляхів вдосконалення планування на прикладі ТОВ «LIDER».
