>
Методологічною основою роботи є системний підхід до вивчення економічних явищ у сфері стратегічного і тактичного планування. У ході вивчення матеріалів застосовувалися методи наукового пізнання: методи аналізу і синтезу, індукції та дедукції, історичного і логічного моделювання, наукової абстракції.
При написанні курсової роботи була використана нормативна база розвитку та діяльності стратегічного і тактичного планування в Російській Федерації та ПМР, а так само навчальна література та статті з публіцистичних видань.
У даній роботі були використані дослідження зарубіжних і вітчизняних вчених. Роботи І. Ансоффа, Д. Барнета, П. Друкера, Г. Мінцберга, і деякі інші допомогли узагальнити, систематизувати і логічно об'єднати концептуальні та теоретичні підходи до досліджуваної проблеми.
Основні результати досліджень, і їх наукова новизна визначаються розробкою методичних положень та рекомендацій щодо удосконалення стратегічного і тактичного планування на підприємстві.
Практична значимість представлена ??у формі методичних рекомендацій для використання на підприємствах. університетів. Запропоновані в курсовій теоретичні та методичні основи вдосконалення стратегічного і тактичного планування можуть бути використані для підготовки студентів.
Глава 1. Теоретичні основи стратегічного і тактичного планування
1.1 Сутність, функції і структура стратегічного планування
«Планування - це зброя мудрих, але планування - це один з найскладніших видів роботи, доступних людині» (Р.Аркофф)
Планування - це одна з функцій управління, що представляє собою процес вибору цілей організації та шляхів їх досягнення, тобто функція, пов'язана з визначенням цілей і завдань організації, а також ресурсів, необхідних для досягнення цих цілей. По суті, це один із способів, за допомогою якого керівництво забезпечує єдиний напрямок зусиль усіх членів організації до досягнення її загальних цілей. Більш того, за допомогою планування керівництво організації прагне встановити основні напрями зусиль і прийняття рішень, які забезпечать єдність цілей для всіх її членів.
Вперше загальні принципи планування сформульовані А. Файолем. В якості основних принципів планування виділяють - принцип єдності, принцип участі, принцип безперервності, принцип гнучкості та принцип точності.
Говорячи про один з видів планування можна виділити стратегічне планування, тому головним чином воно направлено на довгострокову перспективу і виділяє основні напрямки розвитку підприємства. Більше того є інструментом, за допомогою якого формується система цілей функціонування підприємства. Стратегія не може бути простим визначенням бажаних цілей і зручних способів їх втілення. Стратегічним плануванням є набір процедур і рішень, за допомогою яких розробляється стратегія для конкретного підприємства, забезпечує досягнення цілей функціонування підприємства.
Процес планування є інструментом, за допомогою якого обгрунтовуються рішення в області господарської діяльності. Його головне завдання забезпечити нововведення та організаційні зміни. Процес планування включає чотири види діяльності. (Рис 1.1.). До них відносяться: розподіл ресурсів, адаптація до зовнішнього середовища, внутрішня координація і регулювання, організаційні зміни.
Рис. 1.1. Функції стратегічного планування
Розподіл ресурсів. Процес включає планування розподіл ресурсів, таких як матеріальні, фінансові, трудові, інформаційні ресурси і т.д. Стратегія функціонування підприємства будується не тільки на розширенні бізнесу, задоволенні ринкового попиту, а й на ефективному споживанні ресурсів, постійне зниження витрат виробництва. Тому розподіл ресурсів між різними сферами бізнесу, пошук комбінацій їх раціонального споживання є найважливішою функцією стратегічного планування.
Адаптація до зовнішнього середовища. Адаптацією в широкому сенсі слова є пристосування підприємства до мінливих ринкових умов господарювання. Ринкова середу по відношенню до суб'єктів господарювання завжди містить сприятливі і несприятливі умови (переваги і загрози). Завдання даної функції - пристосувати підприємства до цих умов, тобто, скористатися перевагами в конкурентній боротьбі і запобігти різні погрози
Координація і регулювання. Ця функція припускає узгодження зусиль всіх структурних підрозділів фірми (підприємств, виробництв, цехів) для досягнення певної мети, розрахованої стратегічним планом. Стратегія підприємства є складною системою взаємопов'язаних цілей і завдань. Декомпозиція цих цілей і завдань передбачає їх поділ на більш дрібні компоненти і закріплення за певними стр...
