Міністерство освіти і науки РФ
Державна освітня установа вищої професійної освіти
«Забайкальський державний університет»
Інститут економіки та управління
Курсова робота
З дисципліни: «Теорія організації»
На тему: Стратегічний план розвитку ВАТ «ЛЕСК»
Виконав: ст. гр. МНБ - 11-1
Решетніков. Р.А
Перевірила: Мілюкіна А.І
Чита 2012
Зміст
Введення
. Опис організації
. 1 Загальна характеристика організації
. 2 Внутрішня середа організації
. 3 Зовнішня Середа організації
. 4 Керуючі проблеми
. Розробка системи управління організації
. 1 Опис місії організації
. 2 Визначення основних факторів зовнішнього середовища та їх вплив на організацію
. 2.1 Фактори прямого впливу
. 2.2 Фактори непрямого впливу
. 3 Проектування внутрішнього середовища організації
. 3.1 Обгрунтування основних вимог до персоналу
. 3.2 Порівняння проектує внутрішнього середовища з існуючою
. 4 Розробка системи мотивації персоналу
. 5 Проектування системи контролю діяльності організації
. Управлінські рішення
. 1 Передбачувані труднощі в реалізації нововведень
. 2 Рекомендації по нововведеннях
Висновок
Список використаних джерел
Введення
У наш час підприємництво займає важливу частину в економіці країни і всього світу. Специфіка підприємств різноманітна: від комерційної діяльності до діяльності у сфері страхування.
Але просто створити підприємство недостатньо для того, що б воно успішно функціонувало і процвітало; тому важливо не тільки грамотно управляти підприємством в даний час, але і продумувати, розробляти стратегію розвитку фірми на майбутнє.
Метою моєї курсової роботи якраз і є розробка стратегічного плану розвитку фірми ВАТ «ЛЕСК». Стратегічний план являє собою детальний всебічний комплексний план, призначений для того, щоб забезпечити здійснення місії організації і досягнення її цілей, які і передбачає стратегія компанії. Він повинен грунтуватися великими дослідженнями і фактичними даними. Щоб ефективно конкурувати в сьогоднішньому світі бізнесу, фірма повинна постійно займатися збором і аналізом величезної кількості інформації про галузь, ринок, конкуренцію і інші чинники. Цей план відкриває перспективу для організації, яка направляє її співробітників, залучає нових працівників і допомагає продавати товари або надавати послуги. Нарешті, стратегічні плани повинні бути розроблені так, щоб не тільки залишатися цілісними протягом тривалих періодів часу, але і бути досить гнучкими, щоб при необхідності можна було здійснити їх модифікацію і переорієнтацію. У наш час розробка стратегічних планів організацій «набирає обертів». Вона дозволяє зібрати всі необхідну інформацію воєдино і в короткі терміни, чим і актуальна в наш час.
Стратегічний план, насамперед, необхідний для вирішення окремих проблем фірми в різних галузях; тобто його цілями є вирішення проблем управлінського характеру, які, на жаль, є в кожній організації. Проблеми управлінського характеру, в першу чергу, позначаються на «мікрокліматі» між співробітниками компанії, а це, у свою чергу, несприятливо позначається як на результативності їх діяльності, так і на якості виконання робіт всієї організації.
І, як наслідок, ще однією метою стратегічного плану є підвищення ефективності роботи організації, якості наданої продукції та послуг; а також ефективність адаптації фірми в ринкових умовах.
Щоб впоратися з нашими цілями, необхідно розібратися з завданнями, які ми перед собою ставимо. І нашим головним завданням є - вивчення, як внутрішнього середовища організації, так і зовнішньої.
Зовнішня середи, тобто зовнішні фактори, безпосередньо пов'язані і впливають на діяльність даної організації. Це, в першу чергу, споживачі, постачальники, конкуренти - всі вони неодмінно впливають на успішність організації.
Ще однією і не менш важливим завданням курсової роботи є виявлення п...
