Зміст
Введення
Глава 1. Теоретичні аспекти методики розробки стратегічного плану підприємства
. 1 Основні поняття і етапи розробки стратегічного плану
. 2 Вимоги до розробки стратегічного плану
Глава 2. Стратегічна діяльність підприємства
. 1 Аналіз стратегічної діяльності ВАТ" Кондитерське об'єднання
" СладКо
. 2 Аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища
. 3 Стратегічний план ВАТ Кондитерське об'єднання СладКо"
Висновок
Список використаної літератури
Додаток А
Введення
Сучасна стадія розвитку російської економіки така, що підприємство повинно саме визначати і прогнозувати параметри зовнішнього середовища, асортимент продукції та послуг, ціни, постачальників, ринки збуту, а найголовніше - свої довгострокові цілі та стратегію їх досягнення. Організація системи стратегічного планування на підприємстві - не данина моді, що прийшла із Заходу, а життєва необхідність. Зовнішня Середа змінюється настільки швидко, що одних тільки оперативних заходів вищого менеджменту з адаптації підприємства до нових реалій вже недостатньо. Підприємство без ясної та ефективної стратегії розвитку - це не бізнес, а набір активів, обтяжених зобов'язаннями. Для того щоб не тільки вижити, але і посилити свої конкурентні позиції на ринку, необхідно займатися стратегічним плануванням на професійному рівні.
Безумовно, ідеальних планів, які будуть виконані в точності, як це замислювалося спочатку, не існує. Плани розробляються для визначення стратегії і тактики, а життя регулярно вносить до них свої корективи. Проте слід розуміти, що для керівників підприємств важливий сам процес планування як такої. Він дозволяє мобілізувати необхідні ресурси для досягнення цілком певних цілей і перетворити процес прийняття управлінських рішень з хаотичного - в добре організований, послідовний і логічний.
Стратегічне планування - це вироблення стратеги за допомогою формалізованої процедури, розписаної по етапах, методикам, техніці виконання і спрямованої на побудову моделі майбутнього, а також програми переходу до цієї моделі.
На сьогоднішній день це останнє досягнення в стратегічному управлінні і самий високоінтелектуальний і дорогий елемент в менеджменті взагалі. Досить сказати, що у великих компаніях в ньому задіяні фахівці підрозділи чисельністю від 20-30 до 50-100 чоловік. А стратегічний план - це документ обсягом приблизно 100 сторінок, де майбутнє для керівника розписано по заздалегідь певним трафаретом з відповідним ступенем деталізації. Проектуючи все сказане вище на реалії обстановки в нашій країні, можна відзначити, що стратегічне планування стає все більш актуальним для російських підприємств, які вступають у жорстку конкуренцію як між собою, так і з іноземними корпораціями.
З вищесказаного, можна зробити висновок про те, що розробка стратегічного плану підприємства - це дуже актуальна тема, дослідженню якої і присвячена курсова робота.
Метою роботи є розробка стратегічного плану для ВАТ «Кондитерське об'єднання Солодко .
У відповідності з метою в цій роботі були поставлені і вирішені наступні завдання:
розглянути теоретичні аспекти стратегічного планування підприємства;
розглянути основні поняття і етапи розробки стратегічного плану;
розглянути стратегічну діяльність підприємства;
проаналізувати зовнішню і внутрішню середу підприємства;
розробити стратегічний план підприємства;
узагальнити отриманий матеріал в даній роботі і зробити висновки.
Об'єктом дослідження є ВАТ «Кондитерське об'єднання Солодко .
Предметом дослідження курсової роботи є механізми, правила розробки та обґрунтування стратегії розвитку підприємства.
Глава1. Теоретичні аспекти методики розробки стратегічного плану підприємства
. 1 Основні поняття і етапи розробки стратегічного плану
План - це документ, що містить систему показників і комплекс різних заходів щодо вирішення соціально-економічних завдань. У ньому відображаються цілі, пріоритети, ресурси, джерела забезпечення, порядок і терміни їх виконання. За змістом і періоду плани можуть бути:
стратегічними, довгостроковими (на 5 і більше років);
тактичними, середньостроковими (від 1 року до 5 років);
