мінових завдань. Страх блокує прагнення до творчості, пошуку нових, нестандартних рішень, розумного і виправданого ризику. Тому з компанії, в якій переважає В«каральнаВ» система мотивації, поступово йдуть активні і креативні співробітники, а залишаються ведені і невпевнені у своїй затребуваності на ринку праці. p align="justify"> Наприклад, за допомогою страху не рекомендується мотивувати лінійних керівників, які несуть основну професійну та комунікативну навантаження в компанії. Небажано також мотивувати В«каральнимиВ» методами менеджерів з продажу: встановлюючи контакт з клієнтом, вони повинні бути активними і впевненими в собі і своєму продукті. Слабких і емоційно чутливих людей страх може стимулювати тривалий час. Проте в результаті нервового напруження вони часто хворіють і емоційно виснажуються, що знижує продуктивність їх праці. p align="justify"> Отже, В«каральнаВ» система мотивації, спрямована на підвищення ефективності роботи персоналу, заломлюючись через призму психологічних механізмів працівників, досягає протилежного результату: знижує їх продуктивність.
Необхідно знати типові труднощі в розробці і реалізації системи мотивації в російських компаніях, з тим щоб не допускати їх або вчасно усувати. Як відомо, знання чужих помилок захищає від вчинення своїх власних. p align="justify"> Найбільш ефективною вважається така система мотивації, при якій у відповідності з можливостями компанії і потребами співробітників розроблені і реалізуються різноманітні форми мотивації: матеріальна, нематеріальна; позитивна, негативна; зовнішня, внутрішня; Загальнокорпоративна, групова, індивідуальна; самомотивація.
Найм, навчання і перетворення великого колективу в робочу команду вимагає багатьох років. У конкурентному оточенні це майже неможливе завдання. Російські компанії тільки починають усвідомлювати, що їх найбільш цінне майно - людські ресурси і що управління цими ресурсами - одне з найважливіших завдань [11]. p align="justify"> Методи побудови системи управління персоналом реалізуються у взаємодії. Їх поєднання залежить від конкретних умов функціонування системи управління персоналом організації. Класифікація методів може бути представлена ​​наступним чином. p align="justify"> Методи збору даних: самообстеження, інтерв'ювання, бесіда, активне спостереження протягом робочого дня, фотографія робочого дня, анкетування, вивчення документів та ін
Методи аналізу: системний аналіз, економічний аналіз, декомпозиції, послідовної підстановки, порівнянь, динамічний, структуризації цілей, експертно-аналітичний, нормативний, функціонально-вартісний, балансовий, матричний і ін
Методи формування: аналогій, експертно-аналітичний, параметричний, блочний, моделювання, функціонально-вартісний аналіз, структуризації цілей, досвідчений, творчих нарад, колективного блокнота, контрольних питань, метод 6-5-3, морфологічний аналіз.
Методи обгрунтування: аналогій, порівнянь, нормативний, експертно-аналітичний, моделювання фактичного і бажаного стану досліджуваного об'єкта, розрахунок кількісних і якісних показників оцінки економічної ефективності пропонованих варіантів, функціонально-вартісний аналіз.
Методи впровадження: навчання, перепідготовка та підвищення кваліфікації працівників апарату управління, залучення громадських організацій, функціонально-вартісний аналіз.
Методами управління персоналом називають способи впливу на колективи і окремих працівників з метою здійснення координації їх діяльності в процесі виробництва.
Існує кілька підходів і класифікацій методів управління, проте за найбільш поширеної класифікації вони діляться на три групи. Розрізняють: адміністративні, економічні та соціально-психологічні методи управління персоналом, які відрізняються способами і результативністю впливу на персонал. p align="justify"> Базуються на владі, дисципліні і стягненнях і відомі Адміністративні методи в історії як "методи батогаВ». Економічні методи грунтуються на правильному використанні економічних законів і за способами дії відомі як "методи пряникаВ». Соціально-психологічні методи виходять з мотивації та морального впливу на людей і відомі як "методи переконанняВ» [12]. p align="justify"> Адміністративні: формування структури органів управління, затвердження адміністративних норм і нормативів, видання наказів і розпоряджень, підбір і розстановка кадрів, розробка положень, посадових інструкцій і стандартів діяльності організації.
адміністратіно методи є способами здійснення управлінських дій на персонал, заснованими на владних відносинах, дисципліні і системі адміністративно-правових стягнень, здійснюються у формі організаційного, розпорядчого, дисциплінарного впливу.
Адміністративна відповідальність і стягнення застосовуються у випадках вчинення адміністра...
