ЗМІСТ
Введення
Глава 1. Роль і функції керівника
1.1 Основні вимоги до якостей керівника
1.2 Ефективний керівник
Глава 2. Характеристики та особисті якості керівника
2.1 Види якостей керівника
2.2 Розвиток керівника через своїх підлеглих
Висновок
Список використаної літератури
ВСТУП
Сформувати корпус управлінців, які б відповідали всім сучасним вимогам психології та педагогіки є дуже складною проблемою. І цьому сприятиме сама життя, практика ринкової економіки підприємництва, В«поміщаючи тих, хто знаходиться біля керма підприємств, і тих, хто входить у цю нову для себе роль, в ситуацію природно протікає соціального відбору В»[1]. Управління - сукупність системи скоординованих заходів, спрямованих на досягнення значущих цілей організації. Управління є найдавнішою областю людської діяльності. Воно існує стільки, скільки люди живуть і трудяться спільнотами. Тільки завдяки скоординованим діям люди могли розвиватися і створювати величезні матеріальні та соціальні цінності. p> В системі управлінських знань міцно утвердилася поведінковий напрямок, засноване на залученні досягнень психології, соціології, культурної антропології для поглиблення розуміння реальної суті управління в організаціях і в більш великих соціальних системах. p> Завдяки Анрі Файолем управління стали вважати особливою специфічною діяльністю. У цьому зв'язку виникла особлива прикладна міждисциплінарна наука - В«психологія управлінняВ». У психології управління часто вживається поняття В«людський факторВ». Людський фактор - це все, що залежить від людини, її можливостей, бажань, здібностей. Важливість людського фактора визначається тим, що зростає роль людини і її можливостей в процесі управління різними об'єктами. Чим складніше управління, тим більше зростають вимоги до інтелектуальним функціям людини та іншим психологічним процесам, починаючи від сприйняття і уваги, і закінчуючи відповідальністю за людські життя. Недооблік людського фактора зазвичай призводить до того, що на виробництві збільшується число виробничих конфліктів, підвищується плинність кадрів, збільшуються збої в роботі, наслідком чого є втрати в продуктивності праці. p> Перехід від адміністративно-командної системи до ринкової зажадав від більшості колишніх В«АпаратниківВ» поступитися своїм місцем молодим, прогресивним і енергійним менеджерам, тому необхідно сформувати активну середу соціального відбору керівників і фахівців нового типу, в якій виживуть і досягнуть успіху саме ті, хто швидше і краще пристосується до нових умов. Останнім часом в практиці кадрового відбору використовуються інтелектуальні тести для психологічної оцінки особистості (інтелектуальні тести Кеттела, Айзенка). Методологія вибору професій для людини і професіонала для організації має багато спільного. Для кожної спеціальності існує перелік найбільш важливих професійних якостей, без володіння якими не буде професіонала. p> Начальник - це самий це найвідоміший рід занять. Ватажок, вождь, лідер, директор, голова, керівник підрозділу, командир - ось далеко не повний перелік його імен.
Даний реферат відповідає на деякі питання. Насамперед: В«Чим відрізняються керівники від інших людей? »« Якими якостями повинен володіти людина, щоб стати керівником? В».
Ця тема актуальна тому, що багато керівників зі В«стажемВ» не приділяють достатньої уваги психологічним аспектам своєї діяльності. Незважаючи на те, що вони досить довго перебувають на керівних посадах, вони не розуміють причин, за якими їх діяльність неефективна, а причина цьому - недостатні знання в області психології управління персоналом.
У процесі формування концепції роботи використовувалися праці Аксененко Ю.Н., Каспарян В.М., Бороздіна Г.В., Воробйова О.В., Вудкок М., Френсіс Д., Дегтярьова І.А., Зимової І.А. і інших авторів, що вивчали дану тематику.
Глава 1. РОЛЬ І ФУНКЦІЇ КЕРІВНИКА
1.1 Основні вимоги до якостям керівника
Керівник - це не професія, це соціально-виробнича роль, громадська позиція людини в даному конкретному колективі.
Для успішного управління трудовим колективом керівник повинен володіти певним набором якостей, які поділяються на ділові, політичні та моральні.
Ділові якості характеризуються наявністю у керівника високої науково-технічної та економічної підготовки і знань у галузі державного законодавства, педагогіки, організаторських здібностей.
Політичні якості проявляються в його суспільно-політичної діяльності, притягнення трудящих до управління виробництвом, викоріненні бюрократизму, турботі про ідеологічний вихованні трудящих.
Моральні якості характеризують керівника з точки зору моральності, людяності, порядності. На даний період ми переходимо до нової управлінської філософії, нової управлінської парадигмі, що зумовлено кардинальною зміною зовнішньої середовища підприємства (...
