Мінський філія державного освітнього закладу вищої професійної освіти В«Московський державний університет економіки, статистики та інформатики (МЕСІ)В»
Контрольна робота
з дисципліни Крос-культурний менеджмент
ТЕМА Моделі корпоративних культур за Дж. Зонненфельду
Студент
Грудовік В.М.
Мінськ 2012р.
Зміст
Введення
Моделі корпоративних культур по Дж.Зонненфельду
Висновок
Список використаних джерел
Введення
Корпоративна культура - сукупність моделей поведінки, які придбані організацією в процесі адаптації до зовнішнього середовища і внутрішньої інтеграції, що показали свою ефективність і поділяються більшістю членів організації. Компонентами корпоративної культури є:
прийнята система лідерства;
стилі вирішення конфліктів;
діюча система комунікації;
становище індивіда в організації;
схвалена символіка: гасла, організаційні табу, ритуали.
Термін В«корпоративна культураВ» з'явився в XIX столітті. Він був сформульований і застосований німецьким фельдмаршалом Мольтке, який застосовував його, характеризуючи взаємини в офіцерському середовищі. У той час взаємини регулювалися не тільки статутами, судами честі, а й дуелями: рубець був обов'язковим атрибутом приналежності до офіцерської В«корпораціїВ». Правила поведінки, як писані, так і неписані, склалися всередині професійних співтовариств ще в середньовічних гільдіях, причому порушення цих правил могли призводити до виключення їх членів з спільнот. p align="justify"> Зазвичай існуюча в організаціях корпоративна культура - складний комплекс припущень, бездоказово приймаються всіма членами колективу і задають загальні рамки поведінки.
Сучасні керівники та керуючі розглядають культуру своєї організації як потужний стратегічний інструмент, що дозволяє орієнтувати всі підрозділи та окремих осіб на спільні цілі, мобілізувати ініціативу співробітників і полегшувати продуктивне спілкування між ними. Вони прагнуть створити власну культуру для кожної організації так, щоб усі службовці розуміли і дотримувалися її. Сучасні організації, як правило, представляють собою полікультурні освіти. p align="justify"> Мета контрольної роботи: вивчити моделі корпоративних культур по Дж.Зонненфельду.
Моделі корпоративних культур за Дж. Зонненфельду
Ще кілька років тому майже ніхто не знав настільки поширеного зараз словосполучення В«корпоративна культураВ», хоча це і не означає, що раніше її не існувало. У не залежно від наявності спеціальних термінів або підрозділів організації, які покликані її формувати, корпоративна культура в тій чи іншій формі існує практично в будь-якій компанії. З тією лише різницею, що десь вона виникає, формується і розвивається стихійно, а десь усвідомлено і цілеспрямовано. В одних випадках це майже філософська система, створювана роками, а в інших - листок на стіні, що рекомендує курити у відведених для цього місцях. p align="justify"> Зрозуміло, шуканий ефект, тобто підвищення ефективності праці, лояльності співробітників до компанії може дати тільки цілеспрямовано створена корпоративна культура, причому враховує особливості і потреби конкретної компанії.
Корпоративну культуру можна визначити як систему норм поведінки і цінностей, які забезпечують ефективне досягнення цілей організації, а також піднімають авторитет організації, збільшуючи її привабливість для співробітників, партнерів по бізнесу та інвесторів.
Наявність стрункої системи цінностей і норм поведінки дозволяє організації створити єдиний вектор руху і розвитку компанії її співробітників. Втім, грамотно впроваджена корпоративна культура дозволяє не тільки поліпшити процес внутрішньої комунікації, а й забезпечує лояльність співробітників, допомагає підтримувати командний дух колективу, від якого часом залежить безпека компанії. З відходом співробітника часто відбувається витік комерційної інформації, нерідко мають місце ситуації, коли люди намагаються продати важливі відомості. Так відбувається майже завжди, за винятком випадків, коли співробітник відчуває повагу і деяку прихильність до роботодавця, коли в компанії є потужна корпоративна культура, що забезпечила повноцінну адаптацію співробітника і виникнення у нього почуття причетності до місії компанії, до її успіхів і досягнень.
Незважаючи на актуальність теми корпоратив...
