Міністерство освіти і науки Російської Федерації
Федеральне агентство з освіти
Оренбурзький державний інститут менеджменту
В
Кафедра ________________________________________________________ br/>
Курсова РОБОТА
За дисциплине_____________________________________________________
На тему: ___________________________________________________________
__________________________________________________________________
Виконав (а) студент (ка)
_____________форми навчання
__________курса________группи _____________________________ p> (підпис) (П.І.Б.)
Керівник роботи:
_____________________ _______________/_________________ p> (вчений ступінь, звання) (П.І.Б.) (Підпис)
Оренбург - 2006р. p align=center> Зміст
В
Введення. 3
1. Теоретичні основи управління мотивацією персоналу. 6
1.1. Зміст поняття мотивації. 6
1.2. Методи мотивування персоналу. 12
1.3. Адаптація зарубіжного досвіду до російської дійсності. 29
2. Практичне вивчення принципів і методів мотивування. 37
2.1. Принципи і методи управління персоналом, використовувані Уолтом Діснеєм 37
2.2. Практичні поради успішного мотивування персоналу. 44
Висновок. 49
Список використаних джерел. 51
Програми
ВСТУП
Керівники завжди усвідомлювали, що в сучасному менеджменті все більша значення набувають мотиваційні аспекти. Мотивація персоналу є основним засобом забезпечення оптимального використання ресурсів, мобілізації наявного кадрового потенціалу. Основна мета процесу мотивації - це отримання максимальної віддачі від використання наявних трудових ресурсів, що дозволяє підвищити загальну результативність і прибутковість діяльності підприємства. p> Особливістю управління персоналом при переході до ринку є зростаюча роль особистості працівника. Відповідно і змінюється співвідношення мотивів і потреб, на які може спертися система мотивування. Для мотивації співробітників компанії сьогодні використовують як фінансові, так і нефінансові методи винагороди. Тим часом, певної картини про співвідношенні окремих аспектів мотиваційної сфери співробітників сьогодні і найбільш ефективних методів управління ними ні теорія менеджменту, ні практика управління персоналом не дає. [9]
Актуальність розглянутої проблеми обумовлена ​​тим, що перехід до соціально орієнтована ринку передбачає необхідність створення адекватного механізму мотивації праці. Без цього не можна розглядати на практиці об'єктивні передумови для підвищення ефективності виробництва - основи зростання реальних доходів і рівня життя населення. При цьому кінцевим пунктом здійснення всіх реформ є організації, де безпосередньо відбувається з&#...
