Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Контрольные работы » Основи менеджменту

Реферат Основи менеджменту





Питання № 7. Управлінські рішення, їх класифікація. Вимоги, що пред'являються до управлінських рішень. Фактори, що впливають на процес розробки і реалізації управлінських рішень


Управлінське рішення - це вибір оптимальної альтернативи, здійснений керівником у рамках його посадових повноважень і компетенції з урахуванням факторів зовнішнього та внутрішнього середовища організації і спрямований на досягнення цілей організації.

Класифікація управлінських рішень.

. За функціональної спрямованості: планують, організаційні, активізують, координуючі, контролюючі, що інформують.

. По організації: індивідуальні, колегіальні, корпоративні.

. З причин: несподівані (ситуаційні та ініціативні), планові, (за приписом, програмні, сезонні).

. За ступенем повторюваності: традиційні, нетрадиційні, інноваційні.

. За масштабами впливу: загальні, приватні.

. За часом дії: стратегічні, тактичні, оперативні.

. По термінах реалізації: довгострокові, середньострокові, короткострокові.

. За характером розробки та реалізації: врівноважені, імпульсивні, інертні, ризиковані, обережні.

. За методами переробки інформації: алгоритмічні, евристичні.

. За кількістю критеріїв: однокритеріальних, багатокритеріальні.

. У напрямку впливу: зовнішні, внутрішні.

. За формами застосування: одноосібні, колегіальні.

. За сферою впливу: глобальні, локальні.

. За способом фіксації: письмові, усні.

. За характером інформації: детерміновані, імовірнісні.

Вимоги, що пред'являються до управлінських рішень.

Для ефективного досягнення поставлених цілей, рішення має задовольняти ряду вимог:

єдність цілей - несуперечність рішення раніше поставлених цілей. Для цього повинна бути проведена структуризація проблеми і побудова дерева цілей;

обгрунтованість і правомочність - аргументованість і обгрунтованість рішення, а також відповідність прав і обов'язків органів ухвалення рішення. Аргументи по можливості повинні носити формалізований характер (містити статистичні, економічні та інші дані). Для досягненн...


сторінка 1 з 10 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Процес розробки, прийняття, та реалізації управлінських рішень
  • Реферат на тему: Модель прийняття управлінського рішення на основі аналізу управлінських стр ...
  • Реферат на тему: Аналіз впливу особистісних якостей керівника в процесі розробки управлінськ ...
  • Реферат на тему: Делегування управлінських повноважень і прийняття управлінських рішень
  • Реферат на тему: Прогнозування при розробці та реалізації управлінських рішень