я наукової обгрунтованості і правочинності необхідно забезпечити:
а) застосування до розробки рішення наукових підходів менеджменту;
б) вивчення впливу економічних законів на ефективність рішення;
в) застосування методів функціонально-вартісного аналізу, прогнозування, моделювання та економічного обгрунтування для кожного рішення. ясність формулювань - орієнтація на конкретного виконавця; стислість формулювань прийнятого рішення - виконання цієї вимоги підвищує конкретність, дієвість рішень і сприяє кращому засвоєнню завдання виконавцем;
гнучкість - існування алгоритму досягнення мети при зміні зовнішніх або внутрішніх умов, опису станів об'єкта управління, зовнішнього середовища, при яких виконання рішення повинно бути припинено і розпочато розробку нового рішення;
своєчасність і оперативність прийняття рішень, що підвищують цінність прийнятого рішення;
об'єктивність - Менеджери не повинні ігнорувати фактичні умови або фактичний стан справ при розробці варіантів рішень. Для цього необхідно:
а) отримати якісну інформацію, що характеризує систему розробки рішення;
б) забезпечити порівнянність (порівнянність) варіантів рішень;
в) забезпечити багатоваріантність рішень;
г) досягти правової обгрунтованості прийнятого рішення;
можливість верифікації та контролю, відсутність реальних заходів з контролю, особливо коли це відомо ще на стадії розробки рішень, можуть робити всю іншу роботу з підготовки та прийняття рішень безглуздою;
автоматизація процесу збору та обробки інформації, процесу розробки та реалізації рішень - використання засобів обчислювальної техніки, що значно скорочує час розробки рішення і підвищує його обгрунтованість;
відповідальність і мотивація при прийнятті якісного та ефективного вирішення;
наявність механізму реалізації - зміст рішення повинно включати розділи, що охоплюють організацію, стимуляцію, контроль при реалізації рішень.
Крім того, щоб бути якісним, управляє рішення має бути стійким в ефективності до можливих помилок у визначенні вихідних даних (робастних) і гнучким - передбачати зміна цілей і алгоритмів досягнення цілей. В іншому випадку незначні за величиною відхилення вихідних даних, які можуть виникнути в будь-який момент і з різних причин, зроблять ефективне управлінське рішення неефективним. p align="justify"> Оскільки прийняття рішень залежить як від особистості приймаючого рішення і його психологічних особливостей, так і від об'єктивних умов, в яких він знаходиться, всі фактори, що впливають на цей процес, можна розділити на дві великі гру...
