Зміст
Введення 2
Робота з кадрами 5
Організація залучення персоналу 5
Відбір персоналу 10
Адаптація персоналу 13
Атестація персоналу 16
Розвитку персоналу 20
Розірвання трудових відносин 25
Управління трудової кар'єрою 29
Висновок 31
Список літератури 33
Додаток 34
В
Введення
Під персоналом розуміється повний особовий склад найманих працівників. Та його частина, яка складається в штаті організації, називається кадрами. З точки зору статистики персонал (кадри) характеризуються структурою, чисельністю і в цілому і по окремим групам.
Сьогодні персонал є стратегічним чинником, що визначає майбутнє організації, що перетворює його на людські ресурси - сукупність особистостей, кожна з яких володіє особливою індивідуальністю, інтелектом, здатністю до саморозвитку, творчості. Причому якщо раніше діяльність працівників визначалася споживанням інших ресурсів (насамперед машин), то сьогодні становище стало діаметрально протилежним: ефективність їх використання цілком залежить від людей.
Менеджмент як процес управління можна розглядати з двох точок зору: по-перше, це управління організацією або її підрозділом, по-друге, самостійне напрямок діяльності, коли людина, що займається їм, сам собі голова.
Мета менеджменту як діяльності - досягнення об'єктом управління якогось бажаного стану, якісного або кількісно відрізняється в кращу сторону від існуючого. p> Багатогранність діяльності сучасної організації дозволяє виділити кілька видів менеджменту, в ряду яких знаходиться і менеджмент (управління) персоналом (Людськими ресурсами). Вважався перш другорядною справою, він висунувся сьогодні на перший план і перетворився на одну з основних сфер діяльності керівників усіх рівнів і напрямків.
Процес управління персоналом повинен бути цілеспрямованим. Це означає його орієнтованість на вирішення конкретних кадрових проблем, що стоять в даний момент перед організацією. Наприклад, залучення нових співробітників здійснюється з метою заповнити наявні вакансії, посилити творчий потенціал та інше.
Важливим принципом управління персоналом є його функціональна спеціалізація в сполученні з універсальністю. Наприклад, до кожної людини в організації повинен приділятися індивідуальний підхід, відповідний особливостям даної особи. Закони міжособистісних відносин однакові стосовно всіх. І ця обставина не можна не враховувати. p> Будь-який процес заснований на принципі послідовності. Іншими словами, дії, з яких він складається, слід один за одним у строго визначеному порядку як в просторі, так і в часі. Не можна, наприклад, спочатку видати наказ про зарахуванні людини в штат організації, а потім вирішувати питання, підходить він неї чи ні. p> Безперервність здійснення трудових процесів, вдосконалення техніки і технології, а також поновлення перс...
