оналу вимагає відповідно і безперервності набору кадрів, їх підготовки та перепідготовки, підвищення кваліфікації, просування в посаді.
До інших принципам управління персоналом відносяться:
Гј безумовне дотримання вимог законодавства про працю
Гј орієнтування на майбутнє
Гј підтримання балансу інтересів організації та працівників
Гј створення умов для мінімізації звільнень і збереження зайнятості
Гј широке співпраця з професійними спілками
Гј максимальна турбота про кожну людину, повага його прав, свобод, гідності, підтримання почуття самоповаги
Гј негайне реагування на зміну поведінки
Гј довіру між адміністрацією та працівниками, максимальне делегування повноважень та відповідальності
Гј залучення на роботу спеціалістів високої кваліфікації
Гј заохочення незгоди
Гј чітке визначення вимог до персоналу та очікуваних від нього результатів
Гј індивідуалізація кадрової роботи
Гј усунення привілеїв і статусного розриву між керівниками і підлеглими
Гј розкриття потенціалу та постійне вдосконалення особистості
Гј заохочення відкритого ділового спілкування, залучення працівників в колективна творчість і прийняття рішень
Гј створення атмосфери взаємної відповідальності
Гј участь лінійних керівників у розвиток персоналу
Гј справедлива оцінка якості та результатів діяльності
Гј спадкоємність
В
Робота з кадрами
Організація залучення персоналу
Практично будь-яка організація постійно відчуває потребу у персоналі, що ставить на порядок денний завдання залучення та відбору осіб, що володіють потрібними якостями.
Перш ніж набирати нових працівників, треба вирішити, чи є найкращим виходом заповнення вакансії. Можливо, краще змінити посадову інструкцію, ліквідувати саму посаду, перерозподілити обов'язки існуючих Співробітників, використовувати понаднормові роботи.
На рішення про наймі нового співробітника або виборі з наявних впливають:
Гј складність, унікальність роботи
Гј наявність кадрового резерву та програми розвитку персоналу
Гј фінансові можливості компанії
Гј особливості кадрової політики
Процес набору персоналу вимагає величезних витрат, а помилки при призначенні на посаду роблять їх ще більшими. Набір кадрів передбачає:
Гј визначення потреб у працівниках та критеріїв оцінки варіантів вирішення проблеми
Гј вироблення філософії та стратегії залучення персоналу, узгоджених з общеорганизационной стратегією
Гј визначення переліку вимог до майбутніх співробітників, сукупності процедур, форм документів, методів роботи з претендентами, рівня їх майбутньої оплати праці, способів мотивації і перспектив службового зростання
Гј складання письмових правил набору персоналу
Гј вибір конкретного варіанту залучення ...
