цівників. В даний час система управління практично всіх вітчизняних підприємств має яскраво виражену функціональну спрямованість. В основі подібної організації управління лежить принцип розподілу і спеціалізації праці, описаний Адамом Смітом у його роботі В«Надбання народуВ». Той же підхід регламентований у вітчизняному державному стандарті управління підприємством. У ньому присутні цільові підсистеми, через які здійснюється наскрізне управління певними процесами.
Ринок праці розвивається динамічно, реагуючи на зміни економічної ситуації та інших факторів навколишнього дійсності. Певні спеціальності стають менш затребуваними, інші ж - навпаки.
Багато традиційні спеціальності зараз немислимі без навичок і умінь, які кілька років тому не були потрібні.
У нових умовах господарювання управління персоналом являє собою процес впливу організації на її співробітників за допомогою спеціальних методів, спрямованих на досягнення певних цілей. Основу концепції управління персоналом організації в даний час складають зростаюча роль особистість працівника, знання його мотиваційних установок, вміння їх формувати і направляти відповідно до завданнями, що стоять перед організацією. Управління персоналом дозволяє узагальнити і реалізувати цілий спектр питань адаптації людини до зовнішніх умов, врахування особистісного фактора в побудові системи управління персоналом організації, що визначає безсумнівну актуальність проведеного дипломного дослідження.
Стратегія функціонування та розвитку будь-якого підприємства немислима без звернення до персоналу. Для того щоб забезпечити ефективне функціонування підприємства, на ньому має бути сформована сильна команда, здатна підтримувати його високий професійний авторитет. До недавнього часу саме поняття В«управління персоналом В»у нашій управлінській практиці практично було відсутнє. Велику частину роботи з управління кадрами виконували лінійні керівники, так було й на нашому підприємстві, але зараз керівництво явно усвідомило необхідність створення служби з управління персоналом організації з метою навести лад у структурі підприємства, з метою залучення високопрофесійних працівників, з метою створити і підтримувати сприятливу психологічну обстановку в колективі, що, як наслідок, збільшить продуктивність праці. p> Будь організація створюється для виконання будь-яких цілей і потребує управлінні, а від того наскільки ефективно їй керують і залежить досягнення поставлених завдань. Знайти правильні методи налагодження зв'язків між завданнями, цілями організації та людьми, які їх виконують повинен керівник.
Враховуючи, що управління персоналом включає в себе кілька етапів:
1. Планування трудових ресурсів: розробка плану задоволення потреб в людських ресурсах.
2. Набір персоналу: створення кадрового резерву потенційних кандидатів по всіх посадам.
3. Відбір: оцінка кандидатів на робочі місця і відбір кращих із резерву, створеного вході набору.
...
