ном показав, що системи людських взаємин в процесі праці є потужним резервом підвищення продуктивності і збільшення загальної ефективності виробництва і збуту. p> У зв'язку з переходом багатьох підприємств до нових форм власності перед керівниками вищої та середньої ланки, виникають серйозні проблеми в галузі психології та організації управління взагалі і персоналом зокрема.
Однак при реорганізації або при створенні нової фірми керівники часто забувають про зміни в психології працівників, про необхідність створення системи управління персоналом. Саме психологічні бар'єри встають на шляху прогресивних перетворень в організації, породжують плинність кадрів і нездорову психологічну атмосферу в колективі, провокуючи конфлікти і виконання обов'язків з низькими показниками якості.
Управління трудовим колективом на психологічному рівні дає керівникові могутні важелі спонукання людей до активної трудової діяльності, дозволяє йому повніше використовувати приховані резерви колективу.
Криза сфери праці привів до деформованому поведінці персоналу в сфері виробництва. Основна особливість працівників у тому, що окрім виконання виробничих функцій, вони є активною складовою виробничого процесу. Працівники можуть сприяти зростанню ефективності виробництва, можуть ставитися байдуже до результатів діяльності підприємства, на якому працюють, а можуть протидіяти нововведень, якщо вони порушують звичний для них ритм роботи.
Для того щоб успішно управляти персоналом, необхідно чітко уявляти основні механізми і закономірності, за якими здійснюється робота з кадрами, на що потрібно звернути увагу, іншими словами керівнику необхідно володіти сучасними технологіями управління трудовими ресурсами.
Нові підходи в роботі з людьми полягають в її комплексному характері, більш широкому використанні елементів планування, застосуванні індивідуальних форм роботи. Невід'ємною умовою успішної діяльності корпорації є збільшення коштів, що виділяються на роботу з персоналом. p> Особливу увагу необхідно приділяти поліпшенню умов праці. Це пояснюється тим, що вони в основному являють собою виробничу середу, в якій протікає життєдіяльність людини під час праці. Від їх стану в прямій залежності перебуває рівень працездатності людини, результати його роботи, стан здоров'я, ставлення до праці. Поліпшення умов праці істотно впливає на підвищення його продуктивності. p> На їх здійснення витрачається приблизно одна чверть всіх планованих витрат.
У зв'язку з цим актуальність теми курсової роботи не викликає сумніву.
Мета курсової роботи вивчити систему організації стимулювання праці на підприємстві на прикладі Управління аварійно-відновлювальних робіт ТОВ В«ПермтрансгазВ» і впровадити нові пропозиції щодо вдосконалення існуючої системи.
Сучасні концепції управління персоналом грунтуються на визнанні зростаючої ролі особистості працівника, на знанні його мотиваційних установок, вмінні їх формув...
